20XX年某公司薪酬体系设计方案.pptVIP

为此拟定如下思路： 1、在总体薪酬水平上，采取市场领先策略，提高外部竞争性 2、薪酬构成上，采用调和型薪酬模式，综合使用各种薪酬形式，但对不同性质的工作岗位采用不同的比例 3、对企业内所有员工的基本薪酬进行统一设置，根据不同岗位和不同条件确定基本薪酬水平 4、对不同工作性质的员工进行分别对待，分别设计薪酬体系，改变原有混为一体的现状。 某公司薪酬体系设计方案 薪酬体系设计方案 目录 企业简介 该企业薪酬体系设计的必要性 薪酬体系再设计的理论基础 该企业薪酬体系设计方案 一、企业简介 二、该企业薪酬体系设计的必要性 2.1 该企业薪酬管理现状 薪酬设计过于随意，变动太大 对员工的薪酬定位没有标准 缺乏基本保障，员工安全感不足 奖金多少老板一个人说了算 2.2该企业薪酬体系设计的意义 从员工层面来说： 薪酬体系的设计有助于加强对员工的经济保障 科学合理的薪酬体系可以有效激励员工 薪酬体系所具有的社会信号功能 从企业层面来说： 科学合理的薪酬体系首先有助于改善经营绩效 有助于塑造和强化企业文化　　 薪酬体系可以支持企业变革 科学合理的薪酬体系可以有效控制经营成本 三、薪酬体系设计的理论基础 3.1 薪酬的涵义、构成及影响因素 薪酬从经济学的角度来说，可以被看作是一位员工为未某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西的综合。即企业对为实现企业目标而付出