20XX年科学决策的理论与方法概述.ppt

;巨人集团的兴衰;;;;两“败笔”从辉煌走向低谷 　　商场如战场，巨人集团自1993年开始走下坡路。随着西方国家向中国出口计算机浪潮，康柏、惠普、AST、IBM等国际电脑公司开始围剿中国的电脑公司，电脑业于1993年走入低谷，史玉柱的老本行受到重创。 在这种情况下，巨人集团开始迈向多元化经营之路，决定进入房地产领域和生物工程领域。但是进入这两个领域恰恰成为史玉柱的两个败笔。 　　　　 ;;;;;;;;;关于决策方法的案例;;;;;麦当劳;一、实际工作中存在的问题;典型的问题;问题在于：组织目标不清、职责不明;结论;二、科学决策理论的基本观点;⒈决策要有明确的目的;示例;⒉决策要有若干可行的备择方案;⒊决策要进行方案的分析比较;⒋决策结果是选择满意的方案。;⒌决策是一个分析判断过程。;　6、决策是管理者从事管理工作的基础;【思考题】如何才能提高自己的决策能力？;三、科学的决策机制;（一）、理性决策过程;⒈判断问题──认识和分析问题;[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？;　　⒉确定决策目标;;⒊拟定可供选择的行动方案;⒋分析评价各行动方案;示例;　⒌选择满意方案并付诸实施;决策的程序?;【思考题】按此程序作出的决策是否就是正确的决策？;(二）集体决策与基于群体信息的决策;[思考题]如何才能使决策基于群体信息？;法人治理结构的建立——所有权、决策权、管理权、监督权四权分离;总结;决策的制约因素;四、决策的类型;战略决策、战术决策与业务决策;个人决策与群体决策;程序性决策与非程序性决策;程序性决策与非程序性决策;确定型决策、风险型决策、非确定型决策;　五.决策方法;第一类是主观决策方法。;1. 主观决策法;第二类是定量化决策方法。;1、确定型决策方法;线性规划;线性规划问题及其数学模型;线性规划问题及其数学模型（２）;本量利分析（一） 成本性态 固定成本 变动成本 ; ;本量利分析（二） 本量利分析的基本模式 边际贡献 边际贡献率 变动成本率;本量利分析（三） 损益的平衡分析 损益平衡点的计算方法 单一产品 多品种产品 损益平衡点图示法;盈亏平衡分析法;多品种量本利分析;;;;本量利分析（四） 目标利润的预测与分析（1） 利润的预测;本量利分析（五） 目标利润的预测与分析（2） 实现目标利润的单价;定价决策 完全成本加成定价法 变动成本加成定价法 特殊订货的定价决策; 新产品生产决策 亏损产品应否停产决策; 判断企业经营状况： 安全余额，即是即销售量减去盈亏平衡点的销售量。 安全系数=安全余额/销售额 安全系数越大，说明企业盈利水平越高。; 用树状图来描述各种方案在不同自然状态下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。;风险决策;决策树方法;决策树举例;例：某企业为了向市场推出一种新产品，需新建 一个车间。现设计三个方案： 方案一，新建一个大车间，需投资300万元； 方案二，新建一个小车间，需投资160万元； 以上两个方案的车间使用期均为10年。 方案三，先建一个小车间，如果销路好，则三年 后再扩建，其扩建投资需140万元，扩建后可使 用七年。 ; 根据市场调查的资料预测，前三年销路好的 概率为0.7，如果前三年销路好，则后七年销路 好的概率为0.9，如果前三年销路差，后七年肯 定差。 三个方案的益损值 单位：万元 ; ;后悔值准则： 计算各方案在各种自然状态下的后悔值并列出后悔值表，找出每一方案在各种自然状态下后悔值的最大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。 ;不确定型决策问题;最大最小准则;最大最大准则;等可能准则;后侮值原则;乐观系数准则;不确定性决策：决策矩阵;不确定性决策：悲观主义准则;不确定性决策：乐观主义准则;不确定性决策：等可能性准则;决策分析;第三类是定性与定量相结合的决策方法。;;;11、某轻工机械厂拟订一个有关企业电经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表： ;损益表（万元） ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感