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管理人员执行力提升讲座;讲座主要内容;一、执行力的内涵;;一、执行力的内涵;一、执行力的内涵;执行的榜样——西点军校;西点军校22条军规;西点军校22条军规;二、执行力不佳的原因;传统文化的影响;监督不力;三、提升公司执行力的途径;1、抓好三大管理;战略管理——做正确的事;运营管理——把事情做正确;运营管理——把事情做正确;人员管理——用正确的人;人员管理——用正确的人;人员管理——用正确的人;2、建立良好的制度;3、管理人员以身作则;4、营造“有执行力”的组织文化;四、管理人员应具备的素质;（一）基本素质;智力;个性特征;品德;知识;（二）管理人员应具备的能力;人际能力; ;情商高的体现;沟通能力;洞察能力;
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