岗位及质量经济责任指标考核表核表.docVIP

2010年岗位及质量经济责任指标考核表 岗位：总工程师（兼质保工程师） 责任人：许定山 年 月 日 考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发金额 说明 无质保方面的文件不1.组织领导公司技术和质量保证工作，制得分，每缺一项扣2%， 15% 定修改“质保手册、程序文件和作业文件” 不按规定修改每一项扣2% 2.定期组织技术、质检、车间及质保体系责任人员召开会议，分析研究，解决质保不定期开会，不汇报每 10% 方面存在的问题，重大问题及时向总经理缺一次扣1% 书面汇报 3.根据经营办提供的操作参数，向技术工不下达任务书或通知艺部下达设计任务书或工艺编制任务通5% 书每一次扣1% 知书 4.负责对技术工艺部的初步设计进行审不审核签字报批每次核，签字确认后报总经理审定批准（或电15% 扣1% 话报批），联系定稿后的蓝图出版工作 5.负责组织相关人员对外来蓝图进行审核不审核汇签或未确定汇签，确定重点加工注意事项并负责技术重点加工注意事项每10% 和质量工作的对外联系 一次扣1% 未审核、审批或审核审6.负责对技术工艺部编制的制造工艺和焊批出现错误，每一次扣10% 接工艺进行审核，签字审批 1% 7.督促质保体系人员履行职责，制定处罚未督促或无处罚措施， 10% 措施，协调接口关系，保证产品质量 每一次扣1% 8.对质检部整理成册的产品质量证明书进产品质量证明书不合 5% 行审核，签字 格每一次扣1% 9.负责对已投入使用的产品维修改造方案未审核方案每次扣1% 10% 进行审核及与设计单位的联系 10.负责组织公司年度质保内审 未组织每次扣2.5% 10% 2010年岗位及质量经济责任指标考核表 岗位：常务副总经理（兼材料责任工程师） 责任人：崔文 年 月 日 考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发金额 说明 1.协助总经理，负责对公司进行全面管理，未履行职责每项扣并做好招、投标、合同签订、合同评审以15% 1.5% 及合同履行工作 2.负责公司生产管理。下达生产任务及完未督促而影响按期完 15% 工期限，督促车间按时保质完成生产任务 成任务每次扣1.5% 3.督促车间严格执行工艺文件，保证产品未督促导致质量的发 15% 质量，负责抓好安全生产 生每次扣1.5% 4.负责与客户沟通，联络并获取客户认可未沟通或无认可的操 10% 的操作参数及技术要求 作参数等每次扣1% 5.负责编制采购计划并实施，负责供方评审，及时更新供方名录，负责获取供方的10% 每缺一项扣1% 质量证明书原件 6.负责组织材料的验收，对外购材料和受 15% 未验收每次扣1.5% 压元件质量负责，材料，元件合格率100% 7.负责对受压元件材料代用的审批 10% 未审批每次扣1% 8.完成总经理交办的临时性工作 10% 未完成每次扣1% 2010年岗位及质量经济责任指标考核表 岗位：质检部责任人（兼最终检验责任工程师） 责任人：寇新国 年 月 日 考核内容 职责比例 考核细则 实际完成 应扣金额 实发金额 说明 1.负责检验状态标签或印章的使用，负责出现乱用印章或标签， 15% 产品质量追溯并制订售后产品维修方案 无方案每次扣1% 2.负责主要原辅料、半成品、外协产品、最终产品等各类产品的检验和试验，外购未检验、不合格的每项件、外协件进厂合格率100%，本厂机加10% 扣2%，最终产品部合 工件一次合格率98%，总装检验合格率格此项不得分 100%，产品出厂合格率100% 3.负责对产品质量的，组织制定相应的纠无纠正、预防措施每项 10% 正、预防措施 扣2% 无统计数据、未作分析4.负责质量检验数据的统计、分析，并对或未对实施记录监督10% 实施效果进行检查 检查每项扣1% 未配合或对外委质量5.配合监检单位及外委质量监督检验 10% 未检验每次扣1% 6.负责生产过程检验，保证流入下一道工流入下一道工序的是 15% 序的为合格品，板金合格率100% 不合格品，每次扣2% 未如实填写数据、资料7.按标准和技术要求如实填写各项检测实或不归