20XX年组建创业团队概述.pptVIP

第四章 组建创业团队;天堂与地狱; 一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔 ——史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官） ;【引导案例】 ：生于80年代;高燃档案 湖南人，1999年进入清华大学，先后就读于外语系，中文系。 　　2003年毕业于该校新闻传播学院。大学第一年加入的社团达17个，创办清华大学国际问题研究协会；曾获得清华大学皮划艇冠军，攀岩冠军称号。 　　2003年开始担任财经记者。 　　2004年吸收风险投资创办MYSEE直播网，任总裁。 　　2005年10月MYSEE直播网获得美国顶级风险投资公司巨额风险投资，高燃成为国内最年轻，最活跃的青年创业企业家之一。;李想档案 职务：PCPOP.com（北京泡泡信息技术有限公 司）首席执行官 出生日期：1981年 籍贯：河北 学历：高中 目前身价：两亿元 创业经历:1998年前，给《电脑报》、《计算机世界 》等报刊撰写稿件； 1998年，做个人网站； 1999年，高中毕业； 2000年，注册PCPOP并开始运营； 2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”； 2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站 2006年5月，被评为“中国十大创业新锐” 手下团队：110人 创业时间：1999年 ;我年纪小，还难以做到通盘的权衡利弊，所以只要一个机会来了，别管好坏，就冲上去通通拿住。换一种环境，过一种体验，这不就是年轻人该干的事吗？ 　　 ——茅侃侃 ;为什么创业需要团队;史玉柱自1998年因盲目扩张和财务危机而全面破产之后，经过几年的潜心总结，终于在脑白金项目上取得了巨大的成功，近两年巨人企业又以网络游戏为突破口，重新杀入IT行业，并且目前已经在筹备海外上市工作。如果上市顺利，史玉柱很有可能一举夺得中国首富的宝座。史玉柱在接受记者采访时表示，他的此次成功有赖于两个重要因素：一是自己多年来在市场上摸爬滚打形成的经验；二是长期磨合下形成的经得起风雨的团队。 寓言故事： 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见 到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ ;创业团队的正面作用;创业团队的负面影响; 3．分工与协作的难度 既然一项创业要大家一起做，就必须进行合理的分工。这种分工，一方面要与每个团队成员的个人特点相吻合，另外还要考虑各项工作的独立性以及相互之间的联系，否则就会导致工作效率的降低。 4．观点冲突 与单个人创业相比，团队创业也将带来决策模式的变化。在对某一个问题的态度上，可能团队成员之间会产生不同的观点，导致决策的困难。为此，除了期望某一种观点能够说服其他观点以外，具有根本意义的解决办法就是要形成一套科学的决策模式，这也需要不断的探索才能实现。 5．资源波动 对于绝大多数的创业企业来说，稳定的内外部环境是企业得以生存和发展的重要因素。但对于团队创业来说，任何一个人离开团队，都可能会带走一些企业所需要的各种资源，给企业带来较大的冲击。;创业团队概述;创业团队定义;创业团队的典型模式;创业团队的典型模式（续）;创业团队成员的角色定位;优秀创业团队的必备特征;优秀创业团队应该具备的独特特征： 1.专业化能力的互补 2.多样性是团队的财富 3.高度一致的创业激情和对创业项目的兴趣 4.明确而公平的股权分配与权力分配 5.高度的相互信任 6.达成一致和解决冲突的能力 7.合理的决策机制 8.信任、开放和诚实的沟通氛围;创业团队需求分析 一个创业者在决定组建创业团队之前，必须要认真的思考和回答两个问题:一是否需要组建一个创业团队，还是自己独立创业。二要组建一个什么样的团队。 对于一个已经决定采取团队形式进行创业的创业者来说，必须明确将来组建成功的团队应该具备哪些能力，达到什么样的水平。即创业项目顺利实施所需要的条件当中哪些是该创业者自身所无法达到的，这些条件就成为对创业团队的基本要求。比如，一个缺乏足够资金的创业者可能就会把资金条件作为寻找创业团队成员的一个重要因素。 上述两个问题的回答过程可以统一起来进行，按照图中的程序，就可以大致勾勒出创业团队的基本框架，或者得出不需要寻找新的创业团队成员的结论，甚至是不需要创业团队的决定。 ;创业项目;如何寻找团队成员;互补性和相似性问题;总结 未来应当选择什么样的团队成员，相似性还是互补性？ 问题答案取决于你所考虑的维度 1、在知识、技术和经验方面的互补性非常重要。要建立优势互补的创