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层次分析法在民用客机项目供应商选择中的应用胡庆江郭静雯(北 京 航 层次分析法在民用客机项目供应商 选择中的应用 胡庆江 郭静雯 (北 京 航 空 航 天 大 学 ) 要 : 摘 本文根据项目评价的一般原则 , 结合大飞机项目的特点 , 建立了大飞机项目的评价指 标体系 , 确立了企业能力 、服务程度 、合作水平等三项指标 , 设计了大飞机项目供应商选择的程序 和方法 , 并给出了应用范例 。 关键词 : 民用航空 供应商 层次分析法 中国的大飞机项目已经上马 , 这给我国的大 飞机产业提供重大发展机遇的同时也带来了严峻 的挑战 , 其中一个重要的问题就是项目供应商的 选择 。供应商选择必须要对拟合作供应商进行系 统的考察和筛选 , 从而保证供应商选择的正确和 双方合作效果 。项目供应商的选择方法有很多 , 本文试图运用层次分析法来探讨民用客机项目供 应商的选择程序和方法 。 一 、层次分析法的基本原理和应用 层次分析法是 T. L Saa ty等人于 20 世纪 70 年代提出的 一种 能有 效处理 决策 问题 的实 用方 法 , 称为层次分析法 (简称 AH P) 。它是一种定 性和定量相结合 、系统化 、层次化的分析方法 。 层次分析法本质上是一种决策思维方式 , 它把复 杂的问题分解为各个组成因素 , 将这些因素按支 配关系分解成有序的递阶层次结构 , 通过两两比 较的方式确定层次中诸因素的相对重要性 , 然后 综合人 的 判 断 以 决 策 诸 因 素 相 对 重 要 性 顺 序 。 AH P体现了人们决策思维的基本特征 , 即分解 、 判断和综合 。具体步骤如下 : 首先把问题条理化 、层次化 , 构造出一个有 层次的结构模型 。层次分析法认为一个决策系统 大体可以分成三个层次 , 见图 1 所示 。其中 , 最 高层 (或称目标层 ) 只有一个元素 , 一般 是分 析问题的预 定 目 标 或 理 想 结 果 ; 中 间 层 (或 称 准则层 ) 包含了为实现目标所涉及的中间环节 , 它可以由若 干个 层次组 成 , 包括 所 需 考 虑 的 准 则 、子准则 ; 最低 层 (或 称 方 案 层 ) 包 括 了 为 实现目标可供选择的各种措施 、决策方案等 。 其次 , 构 造 成 对 比 较 判 断 矩 阵 和 正 互 反 矩 阵 。具体办法是用专家咨询法对同一层次中的诸 因素的相对重要性按照九标度法 (见表 1 ) 进行 判断 , 处理后构建判断矩阵 。 第三步 , 由判断矩阵计算被比较元素的相对 权重 ω = (ω1 , 做一致性检验 , ω2 , , ωn ) , 然后对判断矩阵 计算一致性指标 : λm ax - n C. I. = n - 1 54 国 防 技 术 基 础2009年 10月第 10期表 1 因素重要性标度规格查找相应的平均随机一致性指标 R I (见表最大调整范围 , 是 国 防 技 术 基 础 2009年 10月 第 10期 表 1 因素重要性标度规格 查找相应的平均随机一致性指标 R I (见表 最大调整范围 , 是对供应商设备状况和生产组织 能力客观反映的一项指标 。信息化水平是指供需 双方信息处理 、交换和传播 、信息的共享 、信息 标准化程度 、信息接收和处理速度 、相关信息的 应用程度等方面的整体水平 。生产规模体现了供 应商本身的生产能力 , 用来反映供应商是否具有 满足制造企业订单所要求的生产能力 。 ( 2 ) 合作程度 合作程度指的是制造企业和供应商之间的供 需合作关系的密切程度 , 它关系到制造企业生产 经营是否能够高效的完成 。在合作程度层面主要 考虑的评选指标有信息共享程度 、准时交货率和 平均订单完成率 。信息共享程度是指供需双方是 否能够实现有效信息共享和实现共享的程度 。产 品交货准时率反映的是供应商在一定时期内准时 交货的次数占总交货次数的百分比 , 它反映了供 应商的协作意向的高低和合作积极性 。平均订单 完成率是指供应商在一定时期内每次提供给制造 企业的产品数量与订单要求的产品数量相符的次 数与总交货次数的百分比 , 它反映了供应商满足 制造企业订单要求的能力 。 ( 3 ) 服务水平 服务水平也是制造企业供应商评价指标体系 中比较重要的一项指标 , 必须对其进行综合而有 效的设定 。在服务水平层面主要考虑的评选指标 有价格比率 、交 货期 和交 货质量 合 格 率 三 个 方 面 。价格比率是指供应商所提供产品的价格与行 业内同类产品平均价格的比率 , 一般常用这个指 标来评价供应商所供应产品的价格高低 。交货期 指的