河南长泰置业与公司员工绩效考核方案.docVIP

PAGE 4 PAGE 4 河南长泰置业有限公司文件 豫长置【2011】2 号 签发人： ————————★———————— 公司员工绩效考核办法 绩效管理是企业管理的核心内容，科学、公正、务实的绩效考核是提高员工积极性和公司效率的重要手段。为增强员工的责任意识、质量意识，增强公司竞争力，通过绩效管理，确保公司目标的顺利完成，并在公司形成“责任看目标、奖惩凭绩效”的浓厚氛围，特制定本办法。 总则 第一条 适用范围：河南长泰置业有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。 第二条 考核目的：通过客观评价员工的工作绩效，帮助其提高自身工作水平，从而提升公司整体工作效率。 考核原则： 1、绩效优先原则：围绕公司整体目标、部门绩效目标为重点 综合反映各部门团队建设、员工工作责任和贡献大小； 2、定性与定量考核相结合原则：根据分解的业绩指标和工作 任务，考核各部门每个人的完成情况并加以量化； 3、公平、公正、务实原则：考核过程公开化、制度化，考核必须严格，内容必须公开，评价必须公正，标准必须公平，指标必须可量化。 第二章 考核方法 第一条 考核周期：按季度、年度考核。 考核职责划分： (一)考核管理委员会由总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任组成。考核员工工作，承担考核结果的审批。 (二)办公室职责：作为考核工作具体执行机构，主要负责： 1、对各部门进行考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督和检查； 3、统计复核评分结果； 4、对各部门每季度考核、年度考核工作情况进行通报； 5、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工作调整、职务升降、岗位调动等的依据。 （三）各部门主管的职责： 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责帮助本部门员工制定每季度工作计划（指标项）和考核内容； 3、负责所属员工的考核评分； 4、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 考核关系：直接上级考核直接下级。 考核维度： （一）考核维度是对被考核对象从不同角度、不同方面进行的考核，包括工作态度、出勤率、任务绩效、工作能力。 （二）每一个考核维度融合到被考核人相应的《绩效考核评分表》中： 1、工作态度：对员工品德、言行、立场、工作态度、作风情况、执行力状态进行的考核； 2、出勤率：对员工遵守工作制度，迟到、早退及请假情况进行的考核； 3、任务绩效：对员工岗位职责、工作计划和目标完成的具体情 况和程度进行的考核。 4、工作能力：指被考核人完成工作目标所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力的考核。 第五条 考核评分 公司员工绩效考核以20分为满分，实行绩效突出者加分， 考核维度有缺陷者扣分（详见《公司员工绩效考核评分表》）。 第六条 考核评分结果直接影响员工绩效工资。 根据考核评分划分三个等级。即： A等：得分在16分以上; B等：得分在1115分; C等：得分在10分以下。 第七条 考核时间 每季度考核在季度末下月1—10日完成： （一）第一季度：4月1日10日； （二）第二季度：7月1日10日； （三） 第三季度：9月25日30日； （四）第四季度：1月1日10日； （五）年度考核：1月1日10日。 年度考核与第四季度同时进行。 第八条 考核流程 （一）制定每季度考核指标及内容 1、考核时间内，员工直接上级根据“岗位职责”和实际工作要求，就每季度主要的工作指标、考核内容与员工讨论，共同填写《公司员工绩效考核评分表》中相关内容；中间若出现调整，需及时重新填写《公司员工绩效考核评分表》； 2、员工直接上级应及时掌握执行情况，及时指出工作中的问题，提出改进意见。 （二）直接上级考核 直接上级对被考核人任务完成情况独立提出评价意见，在《公司员工绩效考核评分表》中填写考核评分。 考核人汇总本部门的考核表后交呈办公室。 办公室统计汇总所有被考核人的评分，将评分等级结果报考核管理委员会，审批后反馈到部门。由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。 第九条 每季度考核结果的用途：直接影响年度考核结果。 年度考核 第一条 个人年度考核 季度考核作为评定年度考核结果的依据，以四个季度考核得分的平均值划分为A、B、C三个等级（