行政人事工作经验思路全攻略.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
 文控文秘工作描述      文控文秘主要是指行政人事部办公室内的一些日常工作,岗位为文员,工作是文职工作,职位包括,前台,秘书,办公文员等。   文控文秘涉及的工作内容非常杂,应该是所有行政人事工作最杂最乱的岗位,要求要有一定的条理性。做事认真,有安稳的性格,女性,年纪在25岁~30岁左右,太年轻不定性,太老了,家事又影响较重。有一定的专业经验,能够很快上手的,虽然文控文秘的工作专业性要求不高,但还是需要具备一定的工作经验和工作能力的,对电脑,文件处理,撰写文稿要比较擅长,还要有亲和力,因为涉及到和人打交道的。人长的不能太寒碜,影响公司形象,尤其是前台,又不能太妖艳,所以前台不太好选,相对来说,办公室文员就容易些,这个也是流动率较大的位置。   从几个方面分析一下文控文秘工作吧   1、 包括职位   前台,行政文员,秘书等   2、 工作内容   前台处理的工作,重复性比较大,接打电话,文件收发、客户接待、会议预定、通讯联系等   行政文员的工作比较杂,基本是每月重复的工作,但分项工作完成时间要求不长,可以很快搞定的,主要是部分事件的突发性,需要很快的处理,这里包括行政后勤的一些工作内容,宿舍,饭堂、车辆、保安,水电费,费用报销,办公用品,清洁卫生等等,杂事但却很锻炼人,一般的行政老大,都是从这步干起的,多积累点经验,多学学与人沟通,学学处理问题的方法,对自己有长进不要为了完成工作而去做工作。   3、 秘书   一般情况下,行政人事是没有这个待遇的,如果做到总监应该可以,秘书主要是辅助总监的工作,文稿的撰写,资料的整理是主要的工作,要求个人素质要很高,有一定的威信,要有敬业和奉献精神,因为可能要加班的。沟通是第一要务,因为到了这个职位,相对于总监的先头部队,需要冲锋陷阵,甚至要当枪用的,所以,沟通不好,性格太有棱角都是做不了的。      其他文控文秘岗位不再累述 组织活动工作描述      现在的公司都非常主要企业文化的建设,无论是外企,还是民企,无论人多人少,有钱没钱,就是穷的叮当响,有些单位也是打肿脸充胖子,比如说,员工的生日会,员工旅游,或者是年终抽奖,吃个团年饭等等。   公司的活动分门别类,样式很多,做过大厂的人都知道,每年公司花在组织活动上的银子都不少,作为行政人事部也是必要工作之一,甚至是可以单独拉出来的一块。说实话很多公司做的一些活动,都是从公司的角度来考虑,有时重在事件本身,而并不太重视于效果和发展,慢慢理解体会就知道的。   这里也找几点来分析一下:   1、 先说企业文化   不管屁大的公司,都会将企业文化,企业文化讲起来很简单,几句口号就行了,但实际树立一个真正的企业文化很难,成熟的HRM不敢轻言树立企业文化,因为这跟公司的性质,起源,发展方向,人才类型,老板个性等等,很多方面都有瓜葛,不是做几件事,喊几句口号就行的事情,及时老板有意思,也没有那么简单。因为成熟的企业文化需要土壤和时间。而且就我们现在的企业环境没有那个公司敢叫响自己的企业文化。但是不是任何公司都没有丝毫企业文化呢,也不是,它是一种内部运行多年积累的一些约定俗成的规矩,尤其是10年以上的公司,这种东西有可能没有办法书面化,只可意会不可言传,而且你没有待上2年以上,你还感觉不到。这就是做人力资源常说的,你到一个公司,一年还刚刚入门,2年才有发言权。举个例子,我呆过的一个公司,公司是国企,工资不高,环境也不好,但是就感觉里面有人情味,很多员工相濡以沫,10年以上工龄的人很多,呆久了就感觉是一个大家庭。   但好不好呢,仁者见仁了,我是选择离开了。只因为太安逸了。   企业文化包括很多方面,这里列举部分,企业的历史、大事记、企业的精神、价值愿景、员工的福利、员工活动、公司的规章制度、员工素质建设、公司的硬件设施、宣传和引导等,   2、 组织活动的内容包括   组织活动的内容非常丰富,像上面说到的,生日会,旅游,抽奖,运动会,吃饭等等,其实这些都是一个外在形式,主要是公司想表达的主题,作为公司很多年坚持下来,有可能已经变成了形式化,但作为行政人事部,做为部门老大,你要知道为什么举办这些活动,你想收获什么,其实这是利用公司的资源来达到锻炼你个人能力的大好机会,如果你没有收获,你就是SB了。收获少了,也很SB,这里讲的不是物质利益。因为凡是一个活动都相当于一个小的项目由你来策划控制,这里锻炼的能力有很多,而这些能力都是你将来混的更好的资本。从大的角度讲所有的活动策划大同小异,审批,策划、组织,协调、执行、监督、总结,只要认真的做过一个活动,你就熟悉了整个流程;那是不是将来的活动就没学的了呢,其实也不是,因为你每次面对的可能是新的群体,可能遇到新的问题,很多时候,我们不能保证活动毫无瑕疵,那如何尽善尽美,就是在于每个环节细节的控制,直到有一

文档评论(0)

bsy12345 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档