国有企业绩效考评的实践和思考.docVIP

全员绩效考核引发的思考 绩效考核是现代人力资源开发与管理的一项重要工作,是检查和评定员工履行职务的程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法。 要想真正激发员工的工作热情，真正使员工全身心地投入到“一强三优”现代化电网建设事业上来，在抓好员工思想政治工作的同时，通过实施全员绩效考核，彻底打破“干好干坏一个样、干与不干一个样、能干与不能干一个样”的局面，从而极大地激发员工的主人翁意识，树立与企业共患难、共成长的精神。 目前各支公司正在积极制定全员绩效考核的实施方案，我参与了支公司全员绩效考核实施办法制定的全过程，由此引发一些更深层次的思考，我认为在实施全员绩效考核过程中解决好以下三个问题 如何开展好绩效考核的问题 “冰冻三尺非一日之寒”，绩效管理的实施像其他很多方案实施一样，需要“总体规划”和“分步实施”，企业决不能从无一跃到完美。绩效管理运用是否成功，关键要看员工对待绩效管理体系的态度。绩效计划、绩效控制、绩效考核和绩效沟通的过程不可能一蹴而就，而需要长时间习惯的养成和心理上的接受。 一、首先开展客观公正的绩效考核 绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作，其工作对象面向全员。有效的绩效考核对全体员工的管理会引起很大的促进作用。其一，通过绩效考核可以对员工的功绩作出客观公正的评价；其二，绩效考核的开展可以明确工作目标，引导员工的努力方向，并对员工形成一定的约束力；其三，通过绩效考核结果的兑现，可以让绩效优秀的员工领到丰厚的绩效奖金和令人羡慕的精神奖励，让员工实现名利双收，增强他们的收获感、成就感和忠诚度。 二、其次是党组织参与决策，切实维护职工利益 任何改革措施的出台本身就是对既有利益格局在新形势下的一种平衡和调整。对国有企业来说，任何改革措施必然要充分兼顾国家、企业、职工三者利益，既不能损公肥私、造成国有资产流失，又要有利于企业的长远发展，更不能损害职工的根本利益。全员绩效考核关乎企业职工的根本利益，其实质就是在严格考核的基础上适当拉开不同岗位职工的收入差距，建立起符合现代企业要求的员工激励机制。因此，在制定、决策和实施分配制度的过程中，企业党组织必须“在其位谋其政”，通过参与全员绩效考核的决策，可以从制度设计的内容上把关，保证该项改革措施不违反党和国家的法律法规及相关政策规定，从根本上保证改革的正确方向，维护职工的合法权益；可以从决策程序上进行有效监督，严格执行企业重大问题决策程序；可以通过推动企务公开工作，让员工在绩效考核过程中充分参与进来，最大限度地得到员工的认同；可以在决策后通过扎实有效的思想工作，理顺职工情绪，消除员工思想疙瘩，为顺利贯彻实施这些重大决策打下坚实基础。 三、引导职工适应改革，绩效考核引导职工需求。 要让职工了解企业的电力体制改革趋向，了解企业实施全员绩效考核的必然性。要通过大张旗鼓地宣传全员绩效考核制度的内容和实施的重要意义，使职工明白实施全员绩效考核是企业改革的必然趋势，是渐进的，是对职工整体有利的。 引导职工以积极的姿态来适应全员绩效考核，主要应该强调以下几方面内容：一是要结合学习型企业的创建，系统地推进职工队伍素质的提高。对技能差的职工来说，实施全员绩效考核，并不意味着世界末日来临，但如果不学习，确 实会影响到个人的岗位竞争能力。二是要以积极的眼光来看待绩效考核，以更好的业绩在全员绩效考核中名列前茅。同时要将符合自己情况的个人目标、团队目标、企业共同愿景较好地结合起来。这样才谈得上有动力去学习、去努力工作。三是要以积极的心态来对待收入差距。全员绩效考核，对不同的职工来说，可能是“正激励”，也可能是“负激励”，不管其自身是以积极还是消极的姿态对待，都是一种激励措施。 思想政治工作的一项重要任务就是要引导职工以积极的心态来对待全员绩效考核。如果每一个员工的素质都提高了，积极性都上来了，企业实施全员绩效考核的根本目的也就达到了。 但思想政治工作不是“万能胶”，在实施全员绩效考核的过程中，不能单纯地就思想问题采取简单的思想政治工作手段。要让职工真正理解、继而由衷地赞成企业所推出的考核办法，最根本的还是要让职工在绩效考核中看到希望，得到实惠，绝不是失望。而其中要牵涉到的很多方面内容或问题从任何角度讲都不是思想政治工作队伍能够独立地完成或解决的，这还需要企业整体管理格局的协调配合，需要企业各专业各部门各层次人员的大力支持甚至亲历亲为，才会取得好的效果。 如何开展好绩效考核的问题 纵观国内企业实施绩效考核的情况，很多企业实行绩效考核的初衷是好的，但实施方案不久后不是员工之间关系紧张，就是员工和上司之问关系紧张，部门之间协作效率越来越低，整个紧张氛围而不得不不了了之，最终考核只流于形式。不同的企业有不同的失败原因，但有一个原因一定是共同的通病，那就是绩效沟通没有做到位。正