国有企业人力资源培训体系的完善对策..docVIP

摘要: 关键词: 国有企业人力资源培训是增强企业人力资源素质、挖掘人力资源潜能、提升企业竞争力的有效途径。本文对国有企业人力资源培训中存在的问题进行了分析,同时对如何完善人力资源培训体系进行了探讨。 关键词:国有企业;人力资源;培训;完善对策 国有企业是我国国民经济的重要支柱,对国家和社会的发展具有不可替代的作用。在市场竞争日益激烈的环境下,国有企业要想谋求更好的发展,就必须不断提升自身的核心竞争力,而人力资源则是这种核心竞争力的重要组成部分。人力资源培训作为国有企业对人才进行培养的重要手段,对提升国有企业全体员工的综合素质具有重要作用。但是从目前的情况看,国有企业在人力资源培训方面还存在一些问题,这些问题不同程度的限制了国有企业人力资源的培养速度,对国有企业的核心竞争提升,也产生了间接的影响。因此,我们有必要对国有企业人力资源培训中存在的问题进行具体分析,同时找到有将的解决对策。 1国有企业人力资源培训中存在的问题 1.1对人力资源培训的认识不足 很多国有企业对人力资源培训都缺乏足够的认识。一些企业经营者为了节省成本,经常会以各种理由来推迟培训计划。他们只将培训看作是一项支出,认为培训不仅占有了生产时间还耗费了大量的资金,根本没有认识到培训是一项具有较高回报率的投资活动。另外,国有企业的各级管理人员还容易在战略上忽视人力资源培训的重要性。高层管理人员在资金上不断减少和压缩人力资源培训的投入,而一些中层管理人员不能将人力资源培训纳入到自己的职责范围内,不仅不支持培训,甚至会反对培训。这些现象直接导致国有企业人力资源培训工作的相对滞后。 1.2人力资源培训体系不完善 从培训的流程上来看,很多国有企业在人力资源培训方面都缺乏合理的培训计划。领导要求培训什么就培训什么,领导要求什么时候培训就什么时候培训,培训既无目标也无计划。而且很多国有企业人力资源培训的后续工作也不健全,缺乏有效监测与评估机制。这就导致在培训过程中出现问题无法得到及时反馈和解决,培训的评价工作无法顺利开展。这种现象造成了目前我国国有企业培训效果普遍不好的现象;另外,国有企业在人力资源培训方面还缺乏有效的激励机制。很多员工只是将培训当作一项工作任务,只是被动地去接受培训。企业缺乏一套将培训与薪酬待遇等挂钩的激励机制,导致对培训的目的不明析,不能充分认识到培训与自己职业生涯的正确关系,培训的积极性自然不高。 1.3人力资源培训的针对性不强 企业进行人力资源培训还缺乏系统的需求分析,导致培训的针对性不强。对员工进行培训需求分析是保证人力资源培训有效性的前提。企业要想使人力资源培训达到理想的效果,就必须做好培训的需求分析工作,以此来制定出有针对性的培训计划。但是目前很多国有企业的人力资源培训只是流于形式,培训需求分析的缺乏,直接导致企业的培训活动,变成一种资源浪费活动,这在一定程度上制约了国有企业人力资源培训工作的全面开展。 2国有企业人力资源培训体系的完善对策 2.1提高对人力资源培训的认识 人力资源培训是国有企业人力资源管理的重要组成部分。国有企业经营者作为国有企业的决策者与领导者,必须及时转变观念,正确认识人力资源培训工作。领导重视了,其它的管理人员、员工也就相应重视了,这样人力资源管理工作才能落到实处。国有企业还应该设立专项的人力资源培训资金,按时落实人力资源培训计划,使人力资源培训工作能够在全员的支持下,有效开展。 2.2建立系统的培训考核、评估与激励机制 人力资源培训考核与评估机制的建立,是保证培训效果的重要手段。国有企业应该结合自身实际,制定出针对性的培训实施计划及方案,对培训目标进行确定,对各项培训保障措施进行规范。将考核评估与企业的绩效工作联系起来,保证培训考核与评估机制的有效运行。考核评估工作不仅要在人力资源培训结束后及时开展,还要在整个培训过程中进行动态跟踪考核,以便对培训情况、员工表现等情况进行综合性的评价。另外,国有企业还要建立并健全人力资源培训的激励机制,同时还要对配套的措施进行完善,比如聘用、晋升、待遇等用人制度,从而形成系统培训的激励体制。企业应该根据培训的评估结果,对参与培训的员工进行相应的奖励,使有潜能、有才干的人能够为企业创造更多的价值。