配送中心管理.ppt

五、配送中心区域布局模式 1、辐射型布置模式 配送中心位于许多客户的一个居中位置， 条件优势：客户相对集中的经济区域；配送中心是主干输送线的一个转运站，不需要考虑逆干线的对流问题。 2、吸收型布置模式 位于许多货主的集中位置，属于集货中心 五、配送中心区域布局模式 3、聚集型布置模式 处于中心位置的是经济区，配送中心分散于四周，受交通或建设成本因素影响 五、配送中心区域布局模式 扇形布置模式 产品从配送中心向一个方向运送的单向辐射，配送中心一般位于干线终端，下一配送中心的上风向区域是上一配送中心的的合理运送区域时适合采用。 五、配送中心区域布局模式 六、配送中心内部结构与布局 1、内部结构的组成 （1）接货区：完成接货及入库前准备， 如：接货、卸货、清点、检验、分类、入库准备 主要设施包括：进货道路，装卸货站台，暂存验收区 六、配送中心内部结构与布局 1、内部结构的组成 （2）储存区：由于是静态区域，占地通常较大，50%。 （3）理货、备货区：进行分拣、拣货、配货作业，以及为送货做准备，根据配送中心的功能不同面积不同。 对多客户的多品种、小批量、多批次配送因复杂的分拣、配货工作，占用面积较大。 六、配送中心内部结构与布局 1、内部结构的组成 （4）分放、配装区：将配好的或暂存，等待配车，由于时间短，周转快，所用区域较小。 （5）加工区：因加工种类占用面积有所不同。 六、配送中心内部结构与布局 1、内部结构的组成 （6）管理指挥区：一般集中于配送中心的某一位置，有时也分散设置。 营业事务处理、内部指挥、信息场所等 六、配送中心内部结构与布局 2、内部布局与配送流程的关系 根据流程与功能决定位置与场地大小 第二节 配送中心作业流程 一、进货作业 1、概念：把物品作实体上的领取，从货车上将货物卸下、检查数量、质量，然后将有关信息书面化处理的一系列工作。 2、流程：进货准备——货车到达——卸货——拆装——标记及货品分类——检查单据——在货单上记录进货——货品检查验收——登记验收记录——指派储位——办理入库手续 3、作业要点： （1）进货作业安排：场地、作业量、工具、人力等的平衡处理 （2）货品分类：从大类至小类，按统一标准、统一原则区分，根据企业自身需要选择合适标准，避免交叉、注意安全。 （3）入库信息登记：商品特征、商品的入库单据号及储位、供应商信息、商品入库数量、时间、批次、单价等。 一、进货作业 二 储位管理 1、储位分配：商品特性、周转率、产品相关性、商品体积、重量特性、先进先出。 2、储位指派：定位、随机、分类、共同 3、货位盘点:在配送中心的仓储作业中，盘点作业是一项极重要的工作。它不仅仅是对现有的商品库存状况的清点，而且可以针对过去的商品管理的状态作分析，进一步为将来商品管理的改进提供参考。查数量、质量、保管条件、安全。 4、货位管理范围：临时储存区、保管储存区 分拣作业区 三、配货作业管理 （一）、定义：配送作业人员根据客户的订单要求，从储存的商品中将客户需要的商品分拣出来，放到发货场指定位置以备发货，是配送的核心与特色环节。 （二）、配货作业基本方法 1、按单拣选（摘果），订单别拣取配货 2、批量拣选（播种），商品品种类别 三、配货（拣货）作业管理 1、按单拣选（摘果），订单别拣取配货 根据每一份客户订单的配货要求，作业员或拣选机械巡回于仓库内，按照订单或配货单所列商品及数量，直接到各个商品的仓库储位将客户所订的商品逐个取出，一次配齐一个客户订单或配货单的商品，然后集中在待发货区的方式。人到货前拣货方式。 三、配货（拣货）作业管理 接 收 订 单 处 理 订 单 库存数据库 拣 货 路 线 图 拣 货 作 业 暂 存 待 运 区 装 车 发 货 配 送 门 店 摘果法拣货作业流程 单 家 门 店 点 菜 采用摘果方式的配货作业 保管场所（按品种不同放置） D D D D D D C C C C C C C C C B B B A A A A D D B C D A C B 发货场所（按发货地不同放置） D A C B 优点：准确程度较高，简单易行、灵活机动、适应性强。客户订单之间没有牵制，可以根据客户要求调整配货先后次序；作业前置时间短，作业人员责任明确，无分货环节，拣货后可以直接配装上车，有利于简化工序、提高效率；有利于开展即时配送；对配送中心自动化配置要求不高；适用于批量大的订单处理。 缺点：商品种类多、拣货区域大、订单货物重复率高时，拣货路径加长，效率低。 1、按单拣选 应用范围：要货商品体积小、分散、客户不稳定、订单时间与内容波动大（不容易分类处理）、批量大、品种少（不需要批量处理） 1、按单拣选