潍坊华天小区房地产开发项目进度管理控制研究.doc

潍坊华天小区房地产开发项目进度管理控制研究 工程安排逻辑关系的确立 .........................................25 项目总工期的确定 ...............................................27 工作时长的估算 ...............................................27 对资源需求的评估 .............................................28 绘制项目网络图 ...............................................28 网络计划的工期优化 .............................................29 项目进度计划的编制 ............................................300 4潍坊市华天小区工程项目进度管理..............................32 选择合适的项目进度管理方法 .....................................33 项目进度动态控制实施步骤 .......................................33 运用动态方式对项目进度监测 ...................................34 项目成本与进度的偏差计算 .....................................36 项目挣值绩效指数计算 .........................................37 推断分析 .....................................................37 项目挣值管理分析 .............................................38 调整项目进度计划 .............................................39 保障项目进度管理的具体办法 .....................................41 组织措施 .....................................................41 经济措施 .....................................................42 硬件措施 .....................................................42 技术措施 .....................................................43 季节应对措施 .................................................43 5 结论............................................................45 参考文献.....................................................................................................................1 攻读工程硕士期间所发表的文章......................................................................2 致谢..............................................................................................................................3 2 万方数据 潍坊华天小区房地产开发项目进度管理控制研究 0导论 研究背景及问题的提出 我国目前社会经济高速发展，房地产建设项目方兴未艾，对具体房地产项目 企业在内部管理、具体建设项目的组织协调等各方面提出了更高的要求。因而房 地产企业在项目开发过程中大多实行了成本控制管理办法和负责人管理。但是与 西方先进水平相比，仍然有较大差距。加入 WTO 组织的形势下，随着改革开放 的扩大，，必须以世界通行的做法和理论进行相关的深入研究和改进。 目前，世界著名大企业间进行合作和竞争已经是常态化的事情，要想在日趋 激烈的国内和国外市场的竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，必须实行科学的管 理方法。企业的利润和兴衰成败由以下方面直接影响：企业效