ERP与管控一体化对企业作用.docxVIP

去年下半年，因自己所学的主要学科与专业。同时现在，亦正从事与ERP这种辅助软技术，相关的事业。故少不了便自然而然，不时浏览与ERP辅助软技术相关的专业性的网站：“ ERP100网”。从而有机会接触及看到，吴江先生所倡议的《 管控一体化理念》，当时对我来说，这种相当崭新的理念。使我老是感到，困在ERP这个有局限性的天地。立时便廓然开朗；恍然大彻大悟。并在吴江先生的鼓励以及循循，善意引导之下，便经常在 Bob以及吴先生所主持的《管控一体化》这专区板块之中，浏涟忘返并撰写有关专文与参与有关的推动工作。渐渐令我从ERP，步上管控一体化理念，这更全面更完善的台阶。所以便利用这个机会，不忘抽出点时间，整理一下以前恩师：Dante,段总于当初,对我所授教ERP对企业所起的作用，能给企业带来的收益。并总结了近期对《管控控一体化理念》，还属比较肤浅的体会及认知。凭极为初步的理解，让咱们一齐试图来探讨一下，以上的议题，好让各同道，一齐分享和指正：  一﹑对投资者的益处 01. 随时能够由系统中的材料控制公司的营运情况。 02. 树立公司的管理体系及运作标准﹐由系统管理公司运作。 03. 树立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经历学问﹐不会因人员异动而流失。 04. 由系统信息的整合﹐能够提升公司的反响速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐俭省人力。 05. 由系统提供的大量运算功用﹐能够增强公