20XX年构建价值型企业培训教材.ppt

离职员工的4条真理： 1、离职理由大部分是假话 2、离职理由大都和领导有关 3、离职大都很冲动 4、离职大都很怀念 离职规律： 1、入职一个月离职与HR关系较大 2、入职三个月离职与直接上司关系较大 3、入职六个月离职与企业文化关系很大 4、入职一年离职与职业晋升关系大 5、入职三年离职与发展平台关系较大 6、入职六年离职与企业发展关系较大 处理离职员工的4大误区： 1、越级提升 2、空头许诺 3、克扣工资 4、视若敌人 第五部：能量 价值领导力生发正能量 每个人都是自己的领导 领导力的三个层面： 个人领导力、团队领导力、组织领导力 如何领导好自己？？？？ 员工为什么要离职？ 1、上司没有重视我的表现 2、上司从不表扬我的工作表现 3、上司不与我沟通 4、留在公司没有前途 5、上司不尊重我们，指令不清楚，没有发 展空间 员工会离开什么样的上司呢？ 1、人们离开贬低他们的人 2、人们离开无能的人 3、人们离开缺乏安全感的人 4、人们离开不值得信任的人 领导者的5个毛病？ 1、言行不一 2、将个人利益置于集体利益之上 3、隐瞒信息 4、说谎 5、心胸狭窄 劣币驱逐良币 价值领导力是什么？ 让别人自愿追随的能力 价值领导力的一个核心： ——磁场 让自己成为一个强大的磁场，拥有