论中小企业如何吸引人才毕业.docVIP

山东英才学院 毕业论文 论文题目： 论中小企业如何吸引人才 二级学院： 经济管理学院 学科专业： 工商企业管理 学 号： 姓 名: 班 级： 指导教师： 论文提交时间：20. 06. 13 20年11月15日 毕业论文内容介绍 论 文 题 目 论中小企业如何吸引人才 选题时间 2011-05 完成时间 2011-06 论文字数 6400 关键词 中小企业，人才，吸引策略 论文题目的来源、理论和实践意义： 随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放 程度的提高，屮小企业而临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发 展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将 观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。 论文的主要内容及创新点： 在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚 的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营 者都十分关心的问题。本文通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析，根据中小企业的特 点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略，包括树立正确的用人观念、创造吸引人才 的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企 业内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，并在实际中不断改进完善，使企业不仅 能吸引人才，而且能留住人才，为企业所用。 附：论文 本人签名： 年 月 口  TOC \o 1-5 \h \z 摘要： 3 一、 引言 4 二、 中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析 4 （一） 劣势 4 （二） 优势 4 三、 中小企业如何甄选和任用人才 4 （一） 中小企业，要选择适合自己的人才 5 （二） 中小企业应该搭建“人尽其才”的用人平台 5 四、 没有建立科学合理的薪酬激励机制 6 （一） 企业的资金实力有限 6 （-）企业的分配、激励制度不优越 6 （三） 资源有限或行业无吸引 7 （四） 企业主的人格魅力不够 7 五、 建立科学合理的薪酬激励制度 7 （-）现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的 8 （-）员工关心薪酬的差别的程度高于关心薪酬的水平 8 六、 建立完善的培训体系 9 （-）重新设计培训管理流程 9 （二） 对培训需求进行分析 9 （三） 设计培训与开发课程体系 10 （四） 对培训与开发效果进行评估 10 七、 建立富有凝聚力的企业文化 10 总结： 总结： 11 11 11 参考文献: 论中小企业如何吸引人才 摘要： 在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其 名气和雄厚的实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工 福利等方而，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才， 特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何吸引 人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。 关键词：中小企业，人才，吸引策略 一、引言 中小企业的选人、用人，与规模实力强大的企业集团有很大的不同，作为中 小企业，一定要结合自己的企业实际，用战略眼光去看待人才，去使用人才，力 所能及地提供人才需要的良好工作环境，构建公平、公正的用人机制，用自己独 有的企业资源留住人才，只有拥有了人才，中小企业才能走的更远，做的更强， 更大，才能在“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”竞争状态下，立于不败之地。为了获 得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽 然，中小企业的成功依赖于企业多方而的因素，但人才战略是整个企业发展战略 的核心。 二、中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析 (-)劣势 K规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于 大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。 2、 行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式 的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小 企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强， 尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于 企业引进新的人才。 3、 个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工， 对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善 的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。 4、 缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺 乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理 念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重