20XX年目前环境的职业心态与工作执行.pptVIP

主讲人：左凤山博士; ◆ 德国埃森州立大学 ULUM 研究院 DID 工业设计博士 ◆ 德国国家营销指导经营管理学会 SUPD 研修认证 ◆ 美国商业经营管理协会 AMA 研习认证 ◆ 全球商业竞争力组织 I . C . M . A 认可 G. I. M 资格 ◆ 美国商业管理教育协会 A. A. B. E 全球商业竞争战略研究员 ▲ 上海交通大学国际商业零售总裁班 EMBA 客座教授 ▲ 北京清华大学国际商业 MBA 班 教授 ▲ 北京時代光華衛星遠程培訓學院 特約高級培訓師 ▲ 国家人事部职业经理评价首席执行官（CEO） 指定讲师 ▲ 福建省闽西南五市企业协作网 企业顾问团 首席顾问 ▲ 中国国际商务咨询顾问师评价委员会( IBCAC) 评审委员 ▲ 国家一二级职业经理人培训（劳动部） 营销策略、品牌主讲 ▲ 加拿大国立皇家大学（RRU）商学院 MBA教授 ▲ 德???国立慕尼黑大学 DMUG（GH）LK学院 MBA教授 ▲ 澳洲巴瑞特大學商學院 MBA市場戰略運營 教授;壹. 人员角色职务定位与工作心态的分析;竞争生态观念（LANDSCAPE），这是从生物学来的。譬如，在南非能生存的动物，到了中国就不能生存。企业竞争和生物一样，为了生存所需发展的能力，全看周围的竞争生态。处在不同环境的动物为了生存，就会发展不同的能力。企业的商业模式须适合这个产业所处的竞争生态。人呢？ ;随波逐流的人很难有所成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向;(二).主管干部工作定位的分析;经理人随着时代变迁而扮演不同的角色，从承上工作分配監控，更要成为;主管人员团队建设中 要有的的投资概念;(三).主管干部工作决定成败的90％是执行;有作;你工作的执行成果 就是你的工作绩效 及 代表你的能力素質;(四). 主管干部对执行力提升有效绩效管理;● 执行管理三项核心流程 ◆ 真正了解工作 ◆ 设定阶段方向 ◆ 监控督导营运 ;真正了解工作 ;你有没留意部属或部门的习性 很多企业绩效就从这里流失了;一个好的团队的定义是：;案例分析;(六).案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主;▲ 自己提出问题 ▲ 自己了解现状 ▲ 自己分析现状 ▲ 自己研究方案 ▲ 自己制定措施 ▲ 自己实施措施 ▲ 自己了解效果、向上申报 ▲ 标准化、制度化;▲ 过于干涉或放任 ▲ 等待命令的习惯 ▲ 工作只交差了事 ▲ 不懂不好意思问 ▲ 价值观有差异性 ;▲我接受任务前常讲困难推托吗？ ▲我工作的节奏感是否可以加速？ ▲我有工作的问题意识吗？ ▲我为维护私人利益不遗余力吗？ ▲我工作常闷着头蛮干盲干了吗？ ▲我不良的工作习惯是什么？ ▲我对上级的命令有折扣吗？;工作沟通模式应有的调整变化;(八).案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主;▲ 自己提出问题 ▲ 自己了解现状 ▲ 自己分析现状 ▲ 自己研究方案 ▲ 自己制定措施 ▲ 自己实施措施 ▲ 自己了解效果、向上申报 ▲ 标准化、制度化;贰. 正确的工作执行效率与心理态度;;未来经理人将从监督者转变成教练与指导者。——约翰·奈斯比 部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质就是你的责任 ——海尔集团;/article.asp ;要注意你带领的方式 替企业整了啥样的兵;(二).工作竞争力中的威胁与改善;▲ 如何提高岗位竞争力？ 珍惜光阴，学习新技能，积累本岗 位的工作经验掌握多种工作技能， 一岗多能，提升自己的技术含量及 竞争力;鹰的蜕变;老鹰是世界上寿命最长的鸟类 它一生的年龄可达70岁 要活那么长的寿命 它在40岁时 须做出困难却重要的;当老鹰活到40岁时 它的爪子开始老化 无法有效抓住猎物 它的啄变得又长又弯 几乎碰到胸膛 它的翅膀变得十分沉重 因为它的羽毛长得又浓又厚 使得飞翔十分吃力;它只有两种选择 等死 或经过一个十分痛苦的更新过程 这个更新过程长达五个月 它必须先努力地飞到山顶 在悬崖上筑巢，并停留在那里 不得飞翔也不能大力猎食;老鹰先用喙击打岩石 直到完全脱落 然后静静地等候新的喙长出来 它会用新长出的喙 把指甲一根根的拔出来 当新指甲长出来后 它们便把羽毛一根根拔掉;在忍饥痛苦蜕变的5个月后 新的羽毛长出来了 老鹰才能开始飞翔 重新再过30余年的岁月;我们生命中，有时须做出痛苦的蜕变 重新开始一个更新的过程 我们须把旧的不良习惯 把过时的陈旧观念拋弃 下决心改善突破 我们才可以重新振