广电战略规划和人力资源现状调查问卷.docVIP

NUMPAGES4 欧英明德（中国）咨询顾问机构 战略规划和人力资源管理现状调查问卷 填写说明：在下列各项有关公司经营管理的工作内容中，请根据您的真实情况或想法，在每个问题中从评价尺度中对应数字打“√”。务必请您认真填写，其正确性与完整性将对公司本次用工分配制度改革产生极大影响！ 欧英明德咨询项目小组 2009.8.13 一、战略规划 序号 问 题 完全不同意 不同意 说不清楚 同意 完全同意 （一）、企业文化战略 1 我很清楚公司的发展目标和文化理念 2 我认为公司制定了明确的中长期发展战略和实施步骤 3 我认为公司的文化理念能够支持未来发展的需要 4 我认为公司的文化氛围很好，士气很高涨 5 我以在兰考广电工作为荣 （二）、组织结构战略 6 我认为公司目前的部门设置很合理，体现了精干高效，不需改变 7 我认为公司应该根据实际情况和部门设置，对主要业务流程进行梳理、优化，以提升工作作效率 8 我认为公司目前各处室的职责很清晰，分工很明确 9 我认为公司各处室存在一定程度的推诿拖延现象 10 我认为公司目前的权力架构是影响公司绩效的一个关键因素 （三）、市场营销战略 11 我认为公司有足够的灵活性来适应未来市场的变化 12 我认为网络、报纸等行业对公司的市场造成了很大的冲击 13 我认为公司所提供的服务或产品与竞争对手相比具有绝对优势 14 我认为公司提供的服务或产品的市场份额已经达到了最大状态 15 我认为公司在5-10年内的市场份额与竞争对手相比会下降 （四）、人才战略 16 我认为公司很注意引进各方面所需人才 17 我认为公司很注重听取各个层次员工的意见，不会出现一言堂的现象 18 我认为公司非常注重人才结构的优化 19 我认为公司很关心每个员工的职业生涯规划 20 我认为公司现如今依然是处于人才紧缺阶段 （五）、竞争战略 21 我认为公司有一个非常完善的竞争战略，具有整体性、长期性和计谋性 22 我认为公司从来没有对市场和竞争关系进行过分析 23 公司的竞争性绝不着眼于某一方面，而是有一个大局观 24 我认为公司的竞争战略对整个市场来说是一个良性的战略 25 我认为公司的竞争战略具有足够高的灵活性和适应性 （六）、信息化战略 26 公司已经有了详细的信息化战略 27 我认为公司的信息化战略还不足以适应如今大环境的激烈变化 28 我认为公司的信息化战略并没有融入到公司文化里 29 我认为在信息化战略实施的过程中总是面临很多问题 30 公司已经意识到信息化战略的重要性，并逐步着手改善 （七）、发展战略 31 我认为公司有一个具体的发展战略 32 我认为公司能把发展战略落实到实处 33 我认为公司还没有对发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇做过具体的分析 34 我认为公司的发展战略总是能够从实际出发 35 我认为上面的一些政策很大程度的制约了公司的发展 （八）、技术开发战略 36 公司还没有专职的研发技术中心 37 公司不是太关注本行业的技术开发成果 38 我认为公司没有必要设置技术开发中心 39 我甚至还不了解什么叫技术开发战略 40 我认为技术开发最重要的是人才开发 （九）、品牌战略 41 公司还没有形成一定的品牌影响 42 公司的品牌战略带有一定的地域局限性 43 公司的品牌战略还是采取很古老的模式 44 公司还没有正确的给自己的品牌战略进行定位 45 我认为品牌战略并不能形成核心竞争力 二、人力资源管理 序号 问 题 完全不同意 不同意 说不清楚 同意 完全同意 （一）、岗位设置 46 我认为公司不存在人浮于事、因人设岗现象 47 我认为公司每个岗位的职责、权限都很清晰 48 我认为公司每个岗位人员的工作都很饱和 49 当我需要上级或同事工作协助时，总是能得到他们的大力支持 50 我认为不同岗位的价值也不相同，公司应对不同价值的岗位进行分类管理 （二）、人员配置 51 我认为公司多数员工都能胜任目前岗位的工作需要 52 公司为我提供了广阔的发展平台，我对自己的前途充满信心 53 公司在晋升职工职务时公平合理、公开透明 54 在公司要想得到晋升，最主要的靠个人品质和业绩，而不是领导关系 55 我认为公司大多数岗位人员配置富余，有待精减 （三）、招聘甄选 56 公司招聘人员时，基本上都是公开招聘，不存在非规范操作 57 公司对应聘人员有着科学的测评方法和工具，而不是靠领导的主观印象 58 公司对招聘的员工有较好的岗前培训 59 公司对新员工有明确的试用期管理规定和考核标准 60 新员工试用期结束是否能够转正主要看试用期考核结果而非其他 （四）、培训管理 61 公司制定了明确的培训计划 62 公司制定培训计划，确定培训内容和方式时通常进行内部调查 63 公司为员工规划了多种培训内容，比