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第九章 管理新企业;;【引导案例】 :李一男和他的港湾;【引导案例】 :李一男和他的港湾;9.1 创业初期及其管理;创业初期的优势;创业初期容易出现的问题; 创业初期企业出现的正常与非正常现象; 创业初期企业的管理;创业初期企业的管理;创业初期企业的管理;9.2 成长期企业的特征;企业成长性的衡量;为成长作好准备;9.3 新企业成长的主要挑战;不确定性对新企业的挑战;不同经营环境下的机会创造与利用 ;快速成长导致复杂性;成长的限制和障碍;成长的限制和障碍;成长的限制和障碍;成长的限制和障碍;成长的限制和障碍;9.4 新企业成长的管理;9.4 新企业成长的管理;9.4 新企业成长的管理;9.4 新企业成长的管理;9.4 新企业成长的管理;9.4 新企业成长的管理;9.4 新企业成长的管理;本章要点;本章思考题;本章学习心得;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快???红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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