20XX年管理者如何提高执行力.pptVIP

执行力精选;中国企业常见的执行问题; 执行的基本命题;1执行的定义;执行定义的要点; 执行;超一流企业卖什么 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 超一流管理什么 三流管下级（靠职权）； 二流管同事（非正式领导，个人影响力）； 一流管上级（准确定位，艺术）； 超一流管自己 超一流管理者做什么 三流管理者自己做事； 二流管理者带人做事（教练）； 一流管理者让人做事（用比自己能干的人） 超一流管理者让人思考;执行性人才的特点;主动去做应做的事;执行要义;执行的三个核心流程;战略流程——执行流程的基石; 一个优秀的战略计划必须考虑到以下问题？ 1、外部环境变化的趋势如何？ 2、公司现有客户消费偏好如何理解？ 3、公司的商业模式如何变化？目前企业发展的主要障碍是什么？ 4、你的竞争对手都是谁？他们的策略和致命软肋在哪里？ 5、你的企业能否执行这项战略？ 6、你的企业目前正面临着哪些主要问题？（“人无远虑，必有近忧”） 7、你的企业执行该战略的能力如何？ 8、这一战略是否具有极强的针对性？ 9、人员和企业运营之间的连续是否清晰？ ; 一份真正有效的战略应当是由执行者制定的， 是由最高执行者与具体执行者在互动中形成的。 制定战略时，应该让那些与执行战略有关的人员参与，这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性，实现“要我做”向“我要做”的转变，即“我们共同制定的战略”，而不是“你们下达的战略” ;人员流程——执行流程的核心;基于战略的人力资源管理系统;基于战略的企业人力资源运行系统;要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱;要点2：人力资源管理的四大机制;要点3：人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）;要点4：人力资源管理的最高境界是文化管理;基于战略的组织人力资源运行系统模块;运营流程—执行流程的体现;制定运营计划，就是为企业发展确定新的目标，并且为实现目标制定出具体的工作步骤。 运营计划的主要内容 不应当是繁杂的统计数据，它应该体现一种责任，应该是一条将整个企业的人员、战略和运营流程连接起来的线，它的表现形式是分配目标和预定计划。 领导者一定深入参与到运营流程中来 领导者的主要任务是监督计划的实施。负责设定目标，将运营流程中的细节与人员流程及战略流程结合起来并领导大家进行战略评估。在面临很多不确定性的时候要果断地做出判断和取舍，能够引导积极公开的对话以得出真相，还必须对下属进行适时的指导。;运营计划要具体指出企业的不同部门之间如何协调配合，如何在不同的方案之间进行取舍，并根据客观情况的变化对企业发展战略进行适时的调整。 运营计划应当为企业的所有成员共享，因为参与到计划中的人越多了解企业目标的人也就越多，从而你取得成功的概率就越大。 运营流程通常存在三大缺点 首先，没有针对计划的前提条件进行公开讨论； 其次，预算围绕的中心问题是公司高层所希望得到的结果，而很少讨论或确定实现结果所需要的具体执行方案； 最后，在进行这种流程的过程中，领导者没有机会来对员工进行指导，无法帮助他们从全局的角度来看待整个公司，从而也就无法在公司内部建立一种善于协作的社会结构。;执行力内涵;高效执行力模块;执行力;“我要做”;职业人的阳光―积极心态;消极心态（NMA）;;敬业决定态度 观念决定态度 利益决定态度 责任决定态度 愿景决定态度 □经典案例：艾克瓦里;选择职业的误区 ;;敬业的不同层次;;敬业原动力―愿景;愿景决定态度;;;每天放在嘴边的借口;积极承担压力与责任;团队责任的传递效应; ★ 执行就是一种尺度 能不能化大为小 ;责任感的基石－价值观;□ 天下大事皆成于细;多米诺骨牌效应;★ 执行就是一种深度， 能不能舍繁求简;简单的本质;简单的境界;简单的标准;职场箴言;团队领袖与管理成员的关系;领导者关系和谐基础;企业与员工关系;★ 执行就是一种力度， 能不能化危为机 ; 在中国，45.2％的企业处于一般危机状态：40.4％的企业处于中度危机状态；14.4％的企业处于高度危机状态。 （1）四成人不懂危机管理，四成人没有危机概念 （2）46.4％的企业危机集中在产品和服务上 （3）危急关头，超过半数的人选择舍企业而去;◆ 管理哲学的永恒亮点在于,把面前的每一事件均视为一种机会。 ◆ 中国古代《兵经一百》里说：“目前为机，转瞬失机；乘之为机，失之无机。”“危机”两字，魅力在于“机”字，能够转“危”为“机”，力挽狂澜，扭转局面，方显英雄本色，才是领袖的???度；在动态中取得平衡，在逆境中集聚优势，才是真本事、大作为。 □经典案例：31年的信誉债务 ;职场箴言 》》》》》;自主创