20XX年索芙特目标与绩效考核方案.pptVIP

索芙特股份有限公司目标与绩效考核小组 2005年11月20日;汇报目录;对索芙特公司总体薪酬激励体系的初步建议;一、影响绩效的主要因素：;二、目标薪酬激励体系的设计原则;;;薪酬组成部分的比例结构; 索芙特公司的福利体系要具备市场机制下的保障功能，杜绝现有体系中大量用以提高固定收入所得的福利性收入 目标福利体系由法定福利和公司福利两部分构成 法定福利的设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供基本的社会福利保障 公司福利的组成以提供补充保障、稳定员工队 伍和弘扬企业文化为导向，而非变相提高货币化收入 ;;KPI绩效考评体系;一、索芙特公司KPI指标体系说明;二、索芙特公司KPI指标体系说明;三、KPI确定方法;四、硬指标与软指标;五、选择KPI指标的原则;营销副总裁KPI组成表;表一：销售回款完成率的评分标准 ;表三：销售费用比例的评分标准 ;表六：员工及???户满意度的评分标准;计算方法;索芙特公司绩效考评表;季度考核表:自评部分;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);销售体系ＫＰＩ指标讨论;营销副总裁;南北区域销售总监;省首席经理;市场代表（终端推广经理）;客户主管;对品牌经理指标设计的探讨： 宝洁模式：;市场总监;汇报结束;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科