国际特许经营 (5).ppt

国际特许经营 2012～2013第一学期 第十三周 温故知新… 温故 第四章“文化管理”中的-- □国际贸易的基础 □地域文化的定义 □自然前提／社会前提 □自然环境的定义 □影响国际贸易和国际特许经营的五大自然要素 ※结合上述要素及文化差别，分别对相关案例进行了分析… ◇水资源与国际特许经营 ◎矿产资源与国际特许经营 □ 人文环境与国际特许经营 ◎国家市场容量的定义／基本要素 ◎人口数量／消费市场 ◎人口数质／消费市场 ◎人口构成／消费市场 □民族-风俗等对国际特许经营的影响…以及相关案例分析。 4、水资源 水--是人类生活及开展一切经营活动赖以持续进行下去的必要条件。今天我们所说的水资源是指人们可以直接利用的以淡水为主的水资源。 它们主要是河流、湖泊、冰川、浅层地下水等，而且分布极不均匀，下面是一组水资源的对比图： 根椐不同的地域文化及自然资源开发特许经营品牌，能最大限度地创造比较优势，形成独特的核心竞争力。 结合上述理论观点，下图所示的自然环境，应以什么样的商品或服务项目来开展国际特许经营…？ 自然条件固然能制约国际特许经营的发展，但有时也可从中开辟出广阔的市场。比如可口可乐一直未被非洲干旱少水的自然环境吓退，而是全面而非洲市场进军： ①??至今，可口可乐非洲分公司已成立122周年，仅过去的5年里，该公司在非洲的投资超过6亿美元，拥有160家工厂，90万个销售点，占据了绝大部分的非洲软饮料市场，消费者人数约9.25亿。 ②从07年开始，“可口可乐非洲总部”将从英国迁至南非的约翰内斯堡，准备大举进军非洲市场。 ※因此，尽管非洲有“阳光之洲”的称号（希腊文‘阿非利加洲’的简称，即阳光炽热的意思），而且整体消费水平不高，但由于非洲目前有56个国家和地区（习惯分为北非、东非、西非、中非和南非五个地区），仍被可口可乐公司总部视为重要的一个大市场。 　 不过我们要清楚，自然环境和当地的资源状况（如淡水资源、原材料资源、人力资源…）仍是我们从事国际特许经营必须考量的要素。 但是不是唯一要素，其实海洋及海洋中蕴涵的资源，可以极大地丰富我们经营的产品和服务项目。因为-- 海洋：面积3.6亿平方公里，占地表总面积的71％，是陆地面积的2.5倍。在辽阔的海洋里，共储存13.7亿立方公里即137亿亿吨海水，约占地球总水量（咸+淡）的96.53％。 □由于海洋面积广大，资源丰富，能从各个方面为人类提供赖以生存和发展的物质，从而创造了广阔的国际特许经营市场和空间。因此，海洋的意义对于人类（包括地球上的其他），将会越来越重要，大家对其资源的竞争也必定日趋激烈。 □比如，海洋中有多种矿物资源，特别是大陆架储量丰富的石油和天然气，更是各国／地区争夺的重要资源… □又如，海洋中的经济鱼类据专家估计约有200～300种。在不破坏生态平衡的前提下，每年可向人类提供2亿吨鱼类产品…是否可建立有特色的海产品连锁专卖店…？ □此外，海洋还是最廉价的运输载体，是国际贸易和交往的理想通道…能否建立特许经营模式下的船队、旅游公司、海上酒店…？ ※因此，有人利用海洋资源，设计了如下几种商业模式： ①经济鱼类：在特许经营模式下进行深加工→产品／管理技术／模式→跨国经营。 ②矿物资源：在“统一管理→统一调控→统一模式”条件下→进行矿物资源开采相关知识产权的输出… ③海洋运输：可以实现特许经营模式下的船队扩张、码头扩张、人员输出、管理输出等等…这给我们设计特许经营的目标产品或服务项目提供了广阔前景… ☆曾经，有同学问我：既然世界如此充满着商机…特许经营品牌也如雨后春笋般破土而出，可为什么这些“品牌”很快又纷纷例下？既使不倒，也只是在艰难支撑着？如…… 我说，这里有更深层次的--文化理念（价值观、经营观、消费观、金钱观）和其自身能力问题！它与企业的决策者及经营者有关、即与特许经营的文化管理有关… 纵观中华文华五千年的历史，每朝每代的老百姓都渴望拥有自己的土地、房屋和金钱…文革时，虽然暂时……但改革开放以后，人们的这种渴望又一次喷发出来，并看到了实现的可能。 于是乎穷怕了的、苦怕了的人们是决不会放弃这个难得机会的。此时，人性中的自然属性张扬得淋漓尽致，而高尚的情操却淹没在种种漂亮的、自私的借口之中…大家都心情浮燥，祈盼赚快钱… .如许多“特许经营企业”，不愿在公司的基础管理和基本建设上进行前期投入，甚至同步投入也做不到…只想圈钱！ △所以，我们要警惕……因为一个失去高尚情操的民族，一定是走不远的！ . 最近，“□□□大地震”，让我们看到了一个正在越来越强大，愈来愈有爱心的中国，非常出色地展现在世界面前，甚至连那些…也不得不十分佩服，这预示着我国的国际经济（包括国际特许经营）环境，一定会越来越好，商机也会越来越多！ 好，我们还是回到… “马兰牛肉拉