第十一章配送中心规划与设计.ppt

（一）配送中心作业流程 1．物流支持作业 Company Logo 出货 进货 进货验收 库存管理 卸载 入库 补货 接单 订单处理 出货准备 拣货 出货验核 集货暂存 装载上车 配送 退货 退货分类 退货处理 退货验核 退货需求 配送需求 采 购 良品 废品滞销品 实体物流 下游客户 配送中心 图11-18某经销型配送中心作业流程 上游客户 三、配送中心作业流程规划 ★知识链接――牛奶圈 Company Logo 传 统 系 统 “牛奶圈”系统 工厂 零部件仓库 （配送中心) 零部件供应商 B公司 零部件供应商 工厂 C公司 A公司 A公司 B公司 C公司 图11-19牛奶圈取货系统（Milk Run Procurement System） 2．一般事务作业 Company Logo 3．决策支持作业 除了物流支持作业，一个配送中心若要进行正常运转，还要进行财务会计作业、人事薪金作业、日常事务管理作业等一般事务性作业。 出于对配送中心长远发展的需要，还要对其运作成本、经济效益进行分析，并对关系配送中心发展的重大问题进行决策。 （二）配送中心作业时序分析 Company Logo 作业名称 　 作业时序 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 1.处理订单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2.派车提货 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3.卸货理货 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4.流通加工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5.装车发货 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6.配送货物 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7.回库处理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8.退货处理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9.进货验收 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10.入库上架 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11.仓库管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12.资料传递 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表11-4某配送中心一天内的作业时序分析表 （一）配送中心作业区域的功能规划 Company Logo 配送中心 的功能区 物流功能区 非物流功能区 进货区 仓储区 流通加工区 拣货区 出货区 逆向物流作业区 办公管理区 辅助作业区 卸货区 检验区 理货区 暂存区 普通货物存储区 特殊货物存储区 一般加工区 特殊加工区 预备拣货区 正式拣货区 发货暂存区 装货区 退货处理区 物料回收区 综合办公区 后勤管理区 消防设备区 电力控制区 设备存放区 车库停车场 功能大区 功能小区 图11-20 配送中心功能区域划分 四、配送中心作业区域设置规划 （二）配送区域的能力规划 配送中心储运能力的规划方法主要有两种：周转率估计法和商品送货频率估计法。 Company Logo 1．周转率估计法 （1）计算年周转量 （2）估计周转次数 （3）计算仓容量 （4）计算安全系数 Company Logo 2.商品送货频率估计法 （1）计算年运转量 （2）估计出货天数 （3）计算平均日储运量 （4）估计送货周期 （5）计算年周转量 （5）估算仓容量 （6）估计安全系数 （7）计算规划仓容量 例题： 某烟草公司卷烟配送中心按照年销量30万箱的标准建立，主要为所在省的十几个地级市配送卷烟。根据以往的经验，产品的年平均出货天数为25天，估计年送货次数为60次，安全系数取1.2。请按照商品送货频率估计法求出规划仓容量大小。 Company Logo 解：计算平均日储运量：300000÷25=12000箱； 估计送货周期：365÷60≈6； 计算规划仓容量：12000×6=72000箱 （一）活动相关性分析 1．活动关系的种类 Company Logo 因物料流、信息流而建立的关系，如人员