20XX年某食品绩效管理培训讲义.pptVIP

绩效考核指标提炼;我们的掌声： 好！很好！非常好！ 越来越好！Ye !!;回顾;三层次绩效管理体系;课程进度;基本工具（5+4）;课程进度;战略目标和经营管理计划和目标;企业/部门绩效指标分解表;指标分解矩阵;对部门KPI进行定义;课程进度;职 位 说 明 书 ;职 位 说 明 书 ;职位目的标准写法(职位目标, 限制和存在的理由);描述职位目的;三、职责;接听电话 ( );;;制定关键成果领域的三种方法和原则; 即确定该岗位在该关键成果领域中必须达成的目标（取得的成果）。因为职责的描述是要说明这项职责的主要做什么以及为什么做，因此，从成果导向出发，应该在关键成果领域中，进一步明确所要达成的目标，并且所有关键成果领域的目标都将与岗位的整体目标之间存在着整体与部分的逻辑关系。例如，人力资源经理在这八项关键成果领域的目标可以分别表示为： ; 即确定该岗位为了取得达成这些职责目标，需要采取的行动。职责目标表达了在该岗位为什么要完成这些职责，而确定行动则表达了任职者到底要进行什么样的活动，来达成这些目标。对行动的确定，主要依靠对访谈和问卷中所获得的关于任职者行为与活动的信息进行归纳与提炼而得到。其具体的表达方法为：“行动方式+具体对象”。其中，行动方式需要用准确的动词来表达，美国工作分析常用动词词库见后。;规划（LAYOUT）：指负责此项工作