20XX年目标管理实务培训课件.ppt

哈尔滨美华MBA实战教育中心 目标 实施 计划 向上级要求事项与上级了解 事项 共同目标对方 自我评定 上级评定 重要 度% 项目 完成标准 对策 方法 程序 上级指导事项 自我启发要点 上级盖章： 下级签名： 哈尔滨美华MBA实战教育中心 部门:___处___科___室 职务:_____ 姓名:_____ 业务目标 目标 理由 进度安排 自我考核 达成度 完成情况 业务贡献 未完成目标原因 上级评定 项目 评分 说明 目标困难度 目标努力度 目标贡献度 与日常业务的关联度 哈尔滨美华MBA实战教育中心 栏目设计 尽管各单位设计的目标卡形式上不尽相同，但内容几乎一致，都由下面8项构成： 1.目标项目；2.目标完成标准；3.完成进度；4.完成目标的措施； 5.完成目标所需的条件；6.实际完成结果；7.自我考核；8.领导考核。 哈尔滨美华MBA实战教育中心 填写要求 “目标项目”:依重要性降序标明1\2\3\4;目标内容简化为“代号”_编制本公司目标代号册 “完成标准”简洁标明“数字”; “完成进度”标明四项:计划进度\实际进度\;当月进度与累计进度; 哈尔滨美华MBA实战教育中心 “完成目标措施”:可以简化为“措施代码”_编制各单位措施代码册;措施力求对症下药,具体细微;力戒空泛,言之无物;但表述力求简洁. “自我考核”于每月底根据进度做出,列明偏听偏差原因\纠正措施 目标卡各项内容填制日期要注明 哈尔滨美华MBA实战教育中心 目标设置原则 栏目设计及相关填写内容要适当,既不能太简略,造成敷衍应付;也不能太详细,给人产生麻烦不实用之感; 结合目标体系图,编制统一代码,形成目标手册,长期坚持并程式化,勿使目标执行人对代码\填写等要求熟能生巧. 哈尔滨美华MBA实战教育中心 目标卡管理流程图 执行人 会谈 主管 目 标 设 定 期 间 设定时 执行人填制 修正 主管检查 执行时 本人保存 主管保存 考核时 自我考核 毁弃 主管考核 自我保存 主管保存 下期 (或存放2-3期) 毁弃 毁弃 保存 正本 副本 哈尔滨美华MBA实战教育中心 六、如何实施目标？——目标执行 目标管理是一种自我管理术，目标执行主要由目标人自己来完成，但这并不是说上级在目标执行中完全处于旁观的地位，而是应该给下属执行目标提供协助，同时，企业还必须建立一定的制度保证目标切实执行。 哈尔滨美华MBA实战教育中心 目标人如何自我执行目标？ 领导如何协助目标人执行目标？ 如何确保目标的执行 ？ 哈尔滨美华MBA实战教育中心 下属如何执行目标？1 1.要了解整体目标、部门目标和个人目标（互动－这样做有何作用？） (1)了解总目标，明确先进方向和自身所处的位置； (2)了解部门目标，对个人目标的执行才有更彻底的认识。 哈尔滨美华MBA实战教育中心 2.自我管理：不需要过多干涉。 3.自由裁量: (1)员工有自行决定其工作方式的权利 （2）工作中发生的小偏差，由员工自行发觉并纠正 （3）自由裁量不是员工可以为所欲为，员工必须定期上报工作进展。 哈尔滨美华MBA实战教育中心 下属如何执行目标？2 4.权限委让：将下属完成目标所需的权力委让给他。具体怎样判断如何委让的问题，根据下属目标的难易、能力的大小和上司的判断来进行，不同企业有不同的作法。 5.自我启发：对于目标执行过程中发生的意外，员工可以自行判断影响，学会处理意外事故的能力。 哈尔滨美华MBA实战教育中心 上级如何协助下属执行目标？ 1.适当授权(1)下属被尊重；(2)克服不愿放权的倾向。 2.提高下属的工作意愿:态度---以“朋友”代替“上下级” 领导方式--以“诱导”代替“干预” 对情报的获得--以“交换意见”代替“质问” 对工作的分配--以“启发”代替“命令” 哈尔滨美华MBA实战教育中心 3.给予下属支持和协调:财力\物力和人力;横向协调。 4.适时适地地交换意见：欢迎下属提意见；适时给予下属意见。 5、适当的控制：例外管理。 哈尔滨美华MBA实战教育中心 如何确保目标的执行？1__ 为保证目标执