20XX年短期投资决策培训课件.pptVIP

【例5-5】 ：某企业2005年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110000元。假定2006年企业已具备增产30%甲产品的能力，可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10 000元。其他条件均不变。 要求：作出2006年是否增产甲产品的决策。 项目 增产甲产品 不增产甲产品 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 130 000 114 000 104 000 10 000 0 0 0 0 相关损益 16 000 0 （3）企业尚不具备增产亏损产品的能力 2、是否增产亏损产品的决策 判断标准 如果应当停止生产某亏损产品，但该亏损产品能提供正的贡献边际，那么应当运用相关损益分析法，通过判断增产亏损产品方案与停产方案的相关损益进行决策。 如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际大于专属成本，那么就应当增产该亏损产品。 第二节 生产决策 【例5-6】 某企业2005年甲产品发生亏损6000元，其完全成本为16000元，变动成本率为80%，如果不生产甲产品，可以将设备对外出租，预计租金收入为2200元。假定2006年企业已具备增产50%甲产品的能力，但需要追加专属投入500元，其他条件均不变。 要求： （1）、企业2005年是否应生产该亏损产品 （2）、作出2006年是否增产甲产品的决策。 项 目 2005年生产甲产品 2006年继续生产并增产甲产品 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 专属成本 16000-6000=10000 10200 10000×80%=8000 2200 10000×（1+50%）=15000 14700 8000×（1+50%=12000 2200 500 相关损益 -200 300 结论 停产甲产品，将设备对外出租 继续生产并增产甲产品 如何决策？ 商场 工厂 四、半产品是否进一步加工的决策 加工后增加的收入﹥加工过程中追加的成本 → 加工 加工后增加的收入﹤加工过程中追加的成本 → 出售 相关成本：与深加工有关的成本 半成品 第二节 生产决策 项目 继续加工 直接出售 差量 相关收入 200×1000=200000 100×1000=100000 +100000 相关成本 84000 0 +84000 其中：变动成本 80×1000=80000 0 专属成本 4000 差别损益 16000 ∴半成品应该继续加工 【例5-7】某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本60元/件，售价为100元/件，年产量1000件。甲半成品经深加工为产成品，售价为200元/件，每完成一件须追加变动成本80元，并需要购买价值4000元的专用模具。用差量分析法进行决策，是否将甲半成品进行加工。 自制能力无法转移 自制能力可以转移 需要追加专属成本 1、零部件的全年需用量固定 通过差别成本分析表进行分析 2、零部件的全年需用量不确定 通过成本无差别点法进行分析 五、零件自制还是外购的决策 第二节 生产决策 【例5-8】 ①某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。要求决策下半年零件是自制还是外购。 ②假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法记提折旧，每年40000元。根据这一变化，该厂零部件是自制还是外购？ ①、自制零件成本 = （30+20+8）× 18000 = 1044000（元） 外购零件成本 = 60 × 18000 = 1080000（元） 差量成本 = 1044000 – 1080000 = -36000（元） ∴自制 ② 、自制零件的预期成本 y1 = 40000 + 58 x 外购零件的预期成本 y2 = 60 x 成本无差别点业务量 X = （0–40000）÷（58 – 60）= 20000（个） ∵18000﹤20000 ∴外购 六、是否接受低价追加定货的决策 追加订货量小于企业的剩余生产能力 企业的剩余生产能力无法转移 不需要追加投入专属成本 1、简单条件下的决策 第二节 生产决策