20XX年短期经营决策课件.ppt

第6章 短期经营决策;本章学习目标;本章学习内容;4.2 短期经营决策中常用的成本及相关概念;一、差量成本与差量收入 ;;;;;2、差量收入;二、边际成本与边际收入;2、边际收入;;一、确定性决策分析方法;;例1;;;二、边际贡献分析法;例1;;;;;;例2;;;二、非确定性决策分析方法;例4;;;2、小中取大法;例5;;3、大中取小法;例6;;4、最大后悔值法;;4.4 生产决策分析方法 ;在利用已有的生产能力，选择生产何种产品时，一般采用边际贡献分析法进行决策。 主要应注意以下几点： （1）在不存在专属成本时，比较贡献毛益总额； （2）在存在专属成本时，比较剩余贡献毛益总额； （3）资源有限时，比较单位资源贡献毛益额。;【例4-5】南岗公司有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算，每年应发生的折旧额为28 000元，现有A、B两种产品可供选择，预测有关资料如表4.8所示。 ;(1) 可用边际贡献指标来进行分析。计算如表4.9所示。 ;(2) 用差别分析法进行分析评价。计算如表4.10所示。 ;;二、 亏损产品的决策;;;三、特别订货定价决策;;;;;;;;;;五、半成品（联产品）是否继续加工的决策;;1、半产品是否进一步加工;;;;;;;表4.18 继续加工与直接出售煤油损益比较表 元 ;;如果不需要增加固定成本，一般采用差量分析法原来的固定成本属无关成本 如果需要增加固定成本，就采用损益平衡点法(即本量利分析或成本平衡点法)分析。 ;1、外购不减少固定成本（有自制能力）;2、自制增加固定成本（没有自制能力）;;;;;;;*;*;*;*;*;*;*;4.5 产品定价决策;定价决策分析的方法;三、以成本为导向的定价决策方法;【例】 星火公司计划产销某产品1000件，该产品预计总成本为7525元,利润加成率10%。计算该产品的销售单价是多少? 有关计算如下: 产品销售单价=（7525/1000）×（1+10%） =32.75（元/件） ;1、完全成本法下 价格＝单位产品生产成本×(1+成本毛利率) 其中：成本毛利率=（利润+非生产成本）/生产成本;已知：某公司生产甲产品的单位生产成本为100元/件，成本毛利率为60%。 要求：用成本加成定价法计算目标售价。;已知：某公司生产甲产品的单位变动生产成本为80元/件，变动成本贡献率为100%。 要求??用成本加成定价法计算目标售价。;边际成本：每增加一个单位产品的产量，产品生产总成本的增量； 边际收入：每增加一个单位产品的销售，产品销售总收入的增量； 边际利润=边际收入-边际成本，代表每增加一个单位产品的产销量所能净增加的利润额。 边际收入等于边际成本时，即边际利润为零时的产量为最佳产量，此时的价格为最优价格。;;表4.24 中门公司不同销售单价下边际贡献净增加额比较表 元 ;;;(二)利润无差别点法在最优售价决策中的应用;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科