管培生跟踪考核表.docVIP

NUMPAGES 6 PAGE PAGE 2 表1管理培训生交接表 姓 名 性 别 民 族 照 片 （粘贴处） 专 业 文化程度 电 话 家庭住址 身份 证号 轮岗历史记录 轮岗日期 轮岗部门 指导老师 考评得分 现轮岗信息 日 期 部 门 部门经理 指导老师 人力资源部 年 月 日 人力资源与行政总监 年 月 日 表2 管理培训生轮岗阶段性跟踪考评表 表3 管理培训生岗位实习日志 指导老师姓名 ： 日 期 日学习计划 知识要点 目 标 学习心得 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表4 管理培训生轮岗实习总结 管理培训生姓名： 部门及岗位： 指导老师姓名 ： 填表日期： 表5 管理培训生轮岗实习计划 周重点工作 （指导人按《轮岗、试用期重点工作目标计划书》指导管理培训生按周分解，由管理培训生书写于表内；管理培训生填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括公司文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。） 第1周 （ 月 日———— 月 日） 第2周 （ 月 日———— 月 日） 学习项目 指导老师 学习项目 指导老师 指导人评价： 指导人评价： 表6 导师教授情况及部门建议反馈表 管理培训生姓名： 部门及岗位： 指导人姓名 ： 填表日期： 评价 因素 评价因素要点 分值 管培生 评分 意见 教 授 态 度 A.导师对公司管培生计划高度重视 10 B.导师对所指导的管培生能尽职尽责 10 C.导师能全面的传授轮岗部门的的相关生产知识、经验、及岗位职责 10 D.导师明确轮岗管培生的发展方向并能合理的给予所需要的知识技能 10 计 划 安 排 A.导师对所教授的管培生有周详的培养计划 10 B.导师能及时对管培生的工作进度跟进检查并对其发展给予建议 10 C.轮岗期满导师对所教授的管培生能认真负责的进行考核评分 10 工 作 要 求 A.导师能对管培生的日程按照计划严格要求并进行监督 10 B.安排管培生进行轮岗部门的实践工作让其掌握工作流程及原理 10 C.对管培生的工作安排合理、符合其发展方向和公司的要求 10 对轮岗部门的建设性建议：