工资调整模板.docxVIP

工资调整模板 薪酬体系的建立，首要前提要保障老师的生活保障，所有我设置了基本课时部分，由于校区情况，我增加了人头费用，既可以让工作多，课后压力大的老师多拿钱，也可以促进学生少的老师自行增加老带新的动力，毕竟现在带10个学生和带2个学生钱数上是没有区别的。考虑到学校利益，人头费设置为5人一下无人头费，5-7人每人3元每节课。8-10人每人四元每节课，10人以上每人五元每节课。 绩效工资部分由基本课时费和续班率直接挂钩，每个月发放当月绩效部分的70%，10%为季度奖金，余下的20%作为年终奖的基础奖金。 季度奖金季度内三个月的绩效部分*10% （基本季度奖金*季度续班率） 基本年终奖由余下的全年的20%的绩效结合续班率进行发放。（基本年终奖*年度续班率） 组长岗位津贴：500按照小组续班率相乘结算，每月按照最近一次续班活动的续班率 基本课时费：20元/45′ 人头费：6人一下无人头费，6-8人每人2元每课时（38—44）。8-10人每人3元每课时（52—60），10人以上每人4元每课时（70—95） 绩效工资：课时费*续班率 10人班续班80%为例：月：70*2*4*80%*70%=313.6 季度奖金：绩效部分的10%*季度考核比例44.8*3*80%=107.52 年度奖金：绩效部分的20%*年度总体续班平均律448*20%*12*80%=860.16 年度对比： 课时费支出 现： 40*2*4*12=2840 新:313.6*12+107.52*4+860.16=5053.38 学费收入对比 现 6*5640=33840 新：5640*10=56400 总营收： 31000 51346.62 课时费支出 40*2*4*12=2840 313.6*12+107.52*4+860.16=5053.38 学费收入对比 6*5640=33840 5640*10=56400 总营收： 31000 51346.62 新体系的建立： 课时费：分为基本课时费 30元/45分钟 基本工资+基本课时费+人头费+基本课时费*续班率+（组长增加岗位津贴500*小组平均续班率） （绩效工资部分） 绩效工资考核标准： 月度标准： 家校联系记录表5% 备练课情况2% 课堂情况3% 季度标准：季度奖金 1.本班老带新+横向拓科总数达到三人，超过三人则按照比例增加季度奖金。达不到则按照比例减少季度奖金 2. 续班季结合续班率 单项奖金： 公开课奖金：主讲老师每一个期报奖励50元，年报奖励100元 体验班奖金：在续班率达到30%以上后，主讲老师每一个期报奖励50元，年报奖励100元 公开课体验班攻单奖：教师参与攻单成功获得30元奖励 思维币:二十元 伯乐奖：介绍新教师入职，并且成功带2个班级后，工作一年的奖励介绍老师500 现行工资标准： 十人常规班，续班率50%为例 每月工资为 45*2*4=360 360+1850+80=2290 新建工资标准： 总课时费：30*2+50+30*50%=125 绩效发放部分：15*70%=10.5 扣除奖金课时费125-10.5=114.5 当月本班发放课时费114.5*4=458 458+1850+80=2388 季度奖金：按照季度考核项1 完成 绩效部分的百分之十：15*10%=1.5 1.5*4*50%=3 年度奖金 绩效部分的百分之二十 15*20%=3 3*4*12*50%=72元