20XX年管理与决策培训课件.pptVIP

;;第一节决策的意义与类型;;决策含义的理解;;决策的类型;第二节决策的理论;一、古典决策理论 二、行为决策理论 三、当代决策理论;Prentice Hall, 2001;第三节决策的原则与步骤;决策的基本原则;决策的步骤; ;第四节决策方法与技巧;个体与群体决策;群体决策的优缺点;;决策的方法;德尔菲法;;决策技巧;谢 谢 ！;;确定型决策方法;;风险型决策方法; Decision Trees;决策树法 图中符号说明： ——表示决策点。从它引出的分枝叫方案枝。 ——表示方案节点。节点中数字为节点号，节点上的数据是该方案的益损期望值。从它引出的分枝叫状态分枝。在分枝上表明状态及出现的概率。; ——表示结果节点。节点中数字为每一个方案在相应状态下的益损值。 利用决策树进行决策时要掌握两个步骤： 1 画决策树——从根部到枝部。问题的益 损矩阵就是决策树的框图。 2 决策过程——从枝部到根部。先计算每 个行动下的益损期望值，再比较各行动 方案的值，将最大的期望值保留，同时 截去其他方案的分枝。;非确定型决策方法;Maximax choice Optimistic decision, maximizing the maximum possible payoff Maximin choice Pessimistic decision , maximizing the minimum possible payoff Regret choice Minimizing the maximum regret ;决策的类型与转换;;战略决策与战术决策区别;;第一节计划概述;计划是管理的首要职能;从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排活动。 从名词意义上说，“计划”就是指上述计划行动的成果。 ;计划工作的内容;计划的特征;降低环境中 各种不确定因素的风险;综合计划和部门计划;第二节计划工作流程;制定计划的步骤;;限定因素原则 （限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。） 主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原则 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。;灵活性原则 计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危??性就越小。 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 ;制定计划的常用技术方法;第三节目标与目标管理概述;目标管理概述;;传统的目标设定与分解方法;目标管理采用上下结合的方法设定目标;;目标管理的特点;目标管理评价;目标管理的局限性;第四节战略管理概述; 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。　 　　　——罗文 · 吉布森;重思未来的方法; 战略管理的含义: 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 ; 战略内容 组织结构 战略层次 公司 应该做什么业务 公司总体战略 和怎样去发展业务 怎样在特定市场 事业部１ 事业部２ 事业部３ 经营单位战略 上实现可持续的 竞争优势 怎样具体操作实 施上述两层次战 生产 财务 营销 研究与开发 人事 职能部门战略 略，以及有效实 施战略意图 ;组织战略的层次;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科