20XX年移动互联网的商业模式培训教材.ppt

移动互联网的商业模式;;;摩根士丹利;;摩根斯坦利：移动互联网报告;WOASiS Confidential;;;;;;;腾讯2006年至2009年营业收入结构;;;;在哪层业务建立核心阵地？;T34为何输给虎式坦克;;问题的提出;;;商业之道在什么情况下会变化？;;;传统经济;;新经济;新经济与传统经济区别;效率与效能的区别;条件（电信与互联网基因相似处）;;;两种报酬递增（电信与互联网基因差异）;谢康：差异经济（1999）;长尾曲线是规模经济、范围经济的投影;规模经济且范围不经济：中国制造;规模经济且范围经济：移动时代;;二生三;三分天下的财务依据;;信息化改变企业战略;;;理论模型;长尾秘诀;从同质成本竞争到差异化增值;;腾讯：摇钱树与土壤的分离;双边市场理论;;传统卓越运营的典范;疑问及丰田的教训;海尔的大规模定制;;;杰夫.豪《众包》;众包原理;众包商业模型：臭皮匠模式;众包的应用前景;;;基本问题：核心业务转移;现代“战争”（数据业务）的新形式;对“步兵”业务的偏爱;移动互联网生态链;;中移动与中电信：利弊分析;;1、越位：“全业务运营”辨析;;;;“互联星空”的互联网增值业务;;2、缺位：该发的财未发;;1）基础业务支撑平台：以支付为例;当前三方的形势;叫停RF-SIM的利弊;深层原因分析;理想分工;基础业务支撑平台的其它例子;2）基础技术支撑平台;体制错位;;反思;竞合边界;;;电信业务层机会：1、基础电信业务层;;电信基础业务的商机：大数据量时代到来;;战略机会;电信基础业务：声音与影像结合手机;电信业务层机会：2、电信增值业务层;电信增值业务的商机：时间即空间;;功能展示;功能展示;;电信增值业务从语音向数据的渐变;基础电信业务层：双模双待;战略机会：全业务运营;电信业务层机会：3、互联网接入层（含门户）;中国电信的核心阵地;基础设施领域的竞争：服务提高;绕过马其诺防线;;;互联网接入层：3G手机配套化;;;关键机会所在的三层数据业务：1、基础技术支撑层;;;;LBS技术定位平台示意图;战略空当;战略空当;战略空当;围绕定位服务的竞争日趋激烈;新宠：Foursquare;定位服务带动的增值应用;最大商机：定位ASP平台;基础技术支撑平台：智能手机操作系统;基础技术支撑平台：平台机会（-）;;平台机会-应用机会：移动云计算;战略机会-平台机会-应用机会;基础技术支撑平台层：移动极端多元化;关键机会所在的三层数据业务：2、基础业务支撑层;;基础业务支撑层：以支付为例;战略机会-平台机会：移动商场;战略机会：代理服务（支付衍生业务）;关键机会所在的三层数据业务：3、ASP平台层;;ASP平台层;ASP平台：电子书;电子书定位;ASP平台：移动淘宝;战略机会-平台机会：媒体-渠道融合;平台机会（-）：移动电子邮件;;;应用机会：3G媒体感性化;应用机会：视频内容将变得更加丰富多彩;应用机会：图片产业化;应用机会：产业图片化;应用机会： “拉”技术特征的点播业务;应用机会：手机SNS;应用机会：视频办公;应用机会：在家办公;应用机会：用户贴身服务;应用机会：BI终端;中移动的希望之举;;四、移动互联网的做局原理;什么是做局;;1）开放还是封闭？;;2）平台与应用的竞合关系;;;3）以客户为中心分两步走;;市场结构的变化;竞争与战略的关系;完全竞争;垄断竞争;战略旨在进行完全竞争与垄断竞争的转换;;竞争战略的界定;战略的三个关键：价值、机遇和速度;战略的两个观察角度;a.五力模型;战略攻防及转换的关键点;垄断竞争;b.三种战略及相对位置;范例：中国电信对挑战的识别;聚集战略的上位防守;聚集战略的下位防守;c.比较;波特的局限;互联网在战略上的突破;新兴产业的结构特征及互联网新特征;受威胁产业对替代的反应（否则的话）;战略选择;一般规律及理论发现;;;;;苹果模式;;重新认识双层经营;双层经营的深层驱动力：宽带和超差异化;宽带对消费行为的影响;克莱蒙斯命题;启示;;五、移动互联网的内功要求;;新经济环境下的成功之道;A.关注价值;B.抓住机遇;CEO最关注的重新配置业务;;C.快速行动;;1）由企业战略本身引发的管理局限;以成本领先为导向的中移动成本控制;;针对自身的利润控制;建设性地改进;2）基于信息化战略理解的潜在问题;;三种领先者;实现成功的三个手段;领先者如何采用三种手段获得成功;;打造具有国际竞争力的企业;实现从企业信息化到信息化企业转变;企业战略与信息化战略融合;核心问题;;变革钻石;变革的驱动因素;A.真知灼见，付诸行动;B.坚实方法，稳固效益;C.改善技能，优化变革;D.精准投入，最佳回报;变换思路：以维基式采购为例（广东孙炼）;树立信心;Thank You!;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十