工程部奖罚制定.docVIP

工程部各职能人员奖惩制度 一、奖励制度： （一）、奖励的形式： 有通报表扬，物质奖励，晋升一级工资之形式。 （二）、奖励的条件及标准： 1、忠于职守，积极负责，廉洁奉公，完成或超额完成工作任务，提高服务质量，有显著成绩的。 2、节约资源，降低成本，有显著成绩的。 3、提出合理建议，积极关心公司发展完善管理措施，改进经营方式，被公司采纳者。 4、对突发事件处理得当，或在防止抢救各类事件中，使公司财产免受损失的。 5、在代表公司进行业务活动的，坚持维护公司利益，保守公司秘密，作出贡献的。 6、模范执行公司各项规章制度，坚持原则的。 7、为公司专业考核评奖中，作出突出贡献者。 8、其他遵章守纪，表现突出者。 9、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 10、工作中表现突出，创造优良成绩的； 11、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （三）、奖励金额标准： 1、通报表扬类奖励 奖励个人50元至200元，于年终与年终奖一并发放。 2、记功类奖励： 记功类奖励奖个人200元至500元，于年终与年终奖一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者） A、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； B、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； C、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 3、记大功奖励：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，于年终与年终奖一并发放，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 （四）、 提取办法： 所监管工程经部门核算利润符合公司要求。所监管工程按合同或客户时间通过竣工验收。所监管工程款、物业押金按规定及时收交。所监管工程保修期间无大维修（维修额不超过奖励制度的上条）。 二、处罚制度： （一）、警告类处罚：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1、不按规定填写或补写员工外出登记表而擅自外出者； 2、员工迟到或早退在30分钟以内，当月初犯者； 3、对工作指令无故拒绝执行的初犯者； 4、违反公司各项规章制度的初犯者。 5、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 6、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 7、不按本部门规定参加例会及其他会议的； 8、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 9、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的。 （二）、记过类处罚（记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评）。 1、不按规定在事先办理请假手续而休假者，并处每次罚款人民币50元； 2、员工无故旷工达1天或委托他人考勤打卡或替他人考勤打卡的，扣发当日工资并进行50元的罚款。 3、对工作指令无故拒绝执行的累犯者，并处每次罚款50元。 4、由于工作质量问题而造成不良影响的初犯者，并处每次罚款100——300元。 5、违反岗位安全操作规程和管理规定未造成不良后果者，并处每次罚款100——300元。 7、扰乱正常工作秩序者，并处每次罚款100——500元。 8、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的。 9、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的。 10、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的。 11、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的。 12、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的。 13、半年内受到警告类处罚三次以的。 （三）、记过并通报批评 ： 1、屡次不能按时按质完成工作的，记过并通报批评一次并扣发当月应得奖金。 2、由于工作质量问题而造成不良影响的累犯者，或由于工作质量问题而造成恶劣影响的，记过并通报批评一次，并视情节轻重扣发当月或当季应得奖金。 3、由于工作失误，使公司遭受经济损失者，记过并通报批评一次，并视情节轻重扣发当月或当季应得奖金，并在合理范围内赔偿公司损失。 4、违反岗位安全操作规程和管理规定，造成公司经济损失者，记过并通报批评一次，视情节轻重扣发当季或半年度应得奖金，并在合理范围内赔偿公司损失。 （四）、降职 ： 1、屡次不能按时按质完成工作，经培训仍不能按时按质完成工作的。 2、由于工作质量问题而造成恶劣影响的再犯者。 3、由于工作失误，使公司遭受严重经济损失者扣发当季应得奖金并做降职处理，且在合理范围内赔偿公司损失。 4、违反岗位安全操作规程和管理规定，造成公司经济损失的再犯者，扣发