20XX年某公司年中执行考核流程讲义.pptVIP

郑州分公司 2003年度年中考评说明会; 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考;年中考核 操作流程;召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。;绩效考核的重要性;年中绩效考核实际操作流程;HR 部门 所负责部门;宣导执行流程 （说明A）;宣导执行流程 （说明B）;宣导执行流程 （详细描述）;考核表格及流程之下发;发放执行流程 （说明A）;发放执行流程 （详细描述A）;执行考核流程 （图示A）;执行考核流程 （图示B）;执行考核流程 （说明A）;七月十一日: 在所有部门都收到绩效考评表(含《员工专业绩效考核表》与《员工自我鉴定表》)后,便可开始执行自评的动作.此一自评作业设置于此时的目的是希望员工能够利用周末的时间来完成自己的自评动作.此时应填写内容包括《员工自我鉴定表》中的“考核期内主要工作描述”和“工作目标的完成与不足之处”. 七月十四日: 在员工完成自评之后,应于当天将其考核表单交予其直接主管.直接主管在收到其下属之考核表单之后,便可开始对其执行初核之动作. 七月十五日: 直接主管的初核动作包括下述: 参阅被考核对象于《员工自我鉴定表》中所填写之内容 于附件中的《员工绩效考核表》之评价要点给予评分 于附件中的《员工绩效考核表》中考核者意见给予书面评