工程副总监岗位职责(共7篇).docVIP

篇一：工程副总监工作职责 目的：明确工程副总监工作范围和职责。 范围：工程副总监的工作范围和职责。 职责：工程副总监。 内容： 基本原则：在生产副总领导下，负责工程设备日常管理工作，负责管理属下的机修人员、电工、空调动力人员等的工作，切实保证公司工程设备的良好运行，为生产、销售提供良好基本保障。 1、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并认真监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作。 2、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程，制订各类工程设备技术人员工作职责，并监督实施。 3、根据公司生产计划，组织制订本部门年、季、月、周工作计划。 4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修计划及方案报生产副总审批、实施，指导并监督各车间生产设备的日常维护、保养工作。 5、 组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作，配合车间做好相应的验证工作。 6、 做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。 7、 收集整理、登记各类设备供货单位名称及地址，建立设备档案。 8、 组织本部门技术维修人员对设备进行技术改造和技术改进，并负责组织零部件设计和改造，负 责图纸的绘制和审核，充分发挥设备的效能和潜力。 9、 负责设备维修备件（消耗件、润滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采购计划制定、复核 和管理工作。 10、负责各零部件，非标准零部件的设计与外协加工。 11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的培训和考核工作。 12、负责组织本公司工程技术改造，新工业园区的规划、设计施工和验收等工作。 13、负责对公司的计量器具的计划制定、采购、安装调试、报废处理及定期校验工作。 14、为提高设备管理的业务素质和业务水平，定期或不定期组织相关部门及人员进行培训、考核。 15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作。 16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。 17、负责设备事故的调查、分析、处理工作。 18、负责完成生产副总、总经理安排的其它工作。 篇二：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 一、 制度建设 组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。 二、 工程计划 依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。 审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。 定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。 根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。 三、 招投标管理 组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。 负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、 供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。 四、 工程管理 负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。 负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。 整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。 组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业 分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。 负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。 负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。 对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。 领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。 五、 协作配合 负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。 协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。 保质保量按时完成上