20XX年管理会计成本控制课件.pptVIP

管理会计课件;第九章 成本控制;第一节 成本控制概述;一、成本控制的概念;二、 成本控制的分类;三、成本控制的原则;四、成本控制程序;五、成本控制的作用;第二节 标准成本控制;一、标准成本概述;1.标准成本的概念;理想标准成本和正常标准成本 现行标准成本和基本标准成本 ;3.标准成本的作用;二、标准成本的制定;直接材料标准成本的制定;直接人工标准成本的制定;制造费用标准成本的制定;变动制造费用标准成本的制定;;将以上确定的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本按产品加以汇总，就可确定有关产品完整的标准成本。 企业编制“标准成本卡”，反映产成品标准成本的具体构成。;三、标准成本差异的计算和分析; ;直接材料成本差异分析;直接人工成本差异分析;变动制造费用的差异分析;固定制造费用差异的分析;固定制造费用差异的分析——二因素分析法;能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额。 固定制造费用能量差异 =固定制造费用预算数－固定制造费用标准成本 =固定制造费用标准分配率×生产能量－固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时 =（生产能量－实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率 固定制造费用成本差异=固定制造费用耗费差异+固定制造费用能量差异差异;固定制造费用差异的分析—三因素分析法;固定制造费用差异的分析—三因素分析法;某企业本月实际生产甲产品500件，耗用A材料3200千克，材料单价为0.95元/千克。已知A材料的单位产品标准成本6元，即每件产品耗用6千克A材料，每千克材料的标准价格为1元；实际使用工时1200小时，支付工资5040元，直接人工标准成本为10元/件，即每件产品标准工时为2.5小时，标准工资率为4元/小时；实际发生变动制造费用2640元，变动制造费用的标准成本为5元/件，即每件产品标准工时为2.5小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时；实际发生固定制造费用1280元，实际工时1200小时，企业生产能量为600件即1300小时；每件产品固定制造费用标准成本为2.5元，即每件产品标准工时为2.5小时，固定制造费用标准分配率为1元/小时。 要求： 根据上述资料计算： ⑴直接材??的数量差异和直接材料的价格差异；（4分） ⑵直接人工的效率差异和工资率差异；（4分） ⑶变动制造费用耗费差异和效率差异；（4分） ⑷固定制造费用差异（分别使用二因素分析法和三因素分析法。 ;第三节 作业成本控制; 作业成本计算法是基于产品或服务对作业的消耗而导致对资源消耗的思想，将成本分配到产品或服务的成本计算方法。;二、作业成本计算法的基本原理;作业成本计算法的成本计算对象;⑴确认企业主要作业和作业中心 ⑵将各资源分配到每一作业和作业中心 ⑶根据作业动因将各个作业成本分配到最终产品和劳务中;四、作业管理;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科