20XX年管理知识培训.pptVIP

基层管理培训;课程介绍;因为您是管理人员，那么管理是什么呢？请大家参与讨论并思考。给管理做个完整的定义！（5分钟完成）; ;管理的基本模式;几个与管理有关的概念;现场的概念;管理与改善的关系;现场管理的要点;1. 沟通管理：;沟通的四个方向（四个满意）;与上级沟通：;与下级沟通：;与前后关联部门同事沟通;与自己沟通：;2. 早会的重要性;早会的目的;如何做好早会;早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会所要达到的目的。 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协??及列席。;结 论;3.目视管理;目视管理的分类;目视管理的物品管理及要点;目视管理的作业管理之要点;目视管理的作业管理检查四点;目视管理的设备管理要点;目视管理的品质管理之要点;目视管理的安全管理要点;目视管理可以分为3个水准;目视管理之用途 ;4.PDCA管理;a.计划（PLAN）;计划作做成的步骤如下;投入预算:;b、实施（DO）;c、确认（CHECK）;;管理的两个轮子：维持 改善;（Ｏ）了解部下 （一）学习准备 （二）工作传授 （三）试做 （四）检验;方法教导;方法教导;方法教导;方法教导;加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科