20XX年金牌店长特训营手册.pptVIP

请将此文件(2~29张)打印8份;“新干线”---启程篇 金牌店长特训营手册 ;目 录;背景介绍;背景介绍;讲师简介;陈强先生 领先营销顾问工作室零售顾问； 曾服务于王伟星品牌营销顾问公司； 陈老师曾负责过某上市公司下属的服装品牌营运。历任销售额7000多万的销售经理职务；在职期间曾赴韩国、新加坡、香港进行市场调研并接受营销管理培训； 陈老师有着丰富的营销运营以团队管理经验。在从事零售顾问期间曾为上海逸飞、重庆树王、金利来、太子龙服饰、郑明明集团、宝娜美容美体机构、美林基业房地产集团等多家知名企业提供专业的营销管理辅导； 陈老师在商品管理、库存掌控、数字化终端、营销计划跟进与执行力等管理技能方面尤为专长。是一名实战经验丰富的专业咨询顾问。;刘刚先生 领先营销顾问工作室资深培训顾问。 刘老师曾负责多家上市公司下属的品牌营运。历任意丹奴、意飞逊、北京派克兰蒂等多家品牌公司中国区培训经理；在职期间曾赴新加坡航空公司接受专业服务体系培训并获得该认证。 刘老师在从事顾问期间曾为上海逸飞、太子龙服饰、法国迪莱、例外、珂罗婀、郑明明集团、宝娜美容美体机构、美林基业房地产集团等多家知名企业提供专业的营销管理辅导。 刘老师多年从事终端零售的培训工作；在推广终端人员的服务意识、精细化管理、零售技巧提升及加盟商整体营运等方面尤为专长；是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业培训师。;王卫海先生 领先营销顾问工作室专业视觉顾问； 王老师曾服务于深圳富安娜床饰用品、历任红咖啡服饰等知名服装企业中国区视觉总监等职务。从事品牌视觉推广。王老师对于终端视觉营销有着丰富的理论基础和实战经验。 王老师多年从事品牌服饰行业从导购到店长到大区经理再到营销经理，特别是在企业的内部管理、店铺陈列技巧、辅导加盟商销售技巧辅导等方面尤为专长。 王老师多年从事服装零售及销售管理工作，历经多年销售市场的洗礼，熟悉国内外品牌运作模式，从店铺运作的管理环节到市场资源整合，有着丰富的实战经验，并对店铺的终端视觉营销有其独到的见解。;傅蓉小??? 领先营销项目企划及统筹顾问。 曾服务于《服装时报》等专业媒体并担任资深记者、编辑、深圳记者站站长等职务；2001年至今在咨询业界从事媒体顾问、项目筹划顾问等工作，有多年的咨询行业经验及培训组织能力，尤其对华北、华南服装业发展趋势及服装企业的管理具有全面深入的了解。 傅小姐擅长培训辅导、培训项目管理、媒体筹划、大型活动策划及组织实施，多年来为李宁、恒源祥、鄂尔多斯、凯撒、金利来、保罗、英国蓝威龙、安莉芳、威斯曼、邦威、例外、爱特爱、广州天河城等多家企业及商场提供专业的培训策划服务。;二. 特训营的目的与意义;时 间： 4月13日9:00分-- 4月15日21:00分 2. 地 点:(待定) 3. 特训营参加人员:全体店长、区长、直营部经理、信息部、程总、吴总(其它人员待定) 4. 顾问公司人员：刘默迪、陈强、王卫海、刘刚、傅蓉。 5. 参加活动人员要求： 统一着装 发扬团队精神 遵守活动各项规则;6. 特训营活动形式 授课 影片赏析 小组讨论 依据课程内容及店铺运营过程中出现的问题,以小组为单位进行讨论学习并归纳总结（小组发言的代表要求一个主题一名代表发言，不可一人负责多项主题发言） 室内、外团队训练活动： 通过室内或室外的团队行为训练活动，加深对店铺运营管理知识的理解和掌握，培养更为统一、向上的团队文化与团队精神。 活动全程采用封闭式训练的形式;7. 人员安排 小组组合：参加人员将平均分配为4个小组 组长：各小组设立组长、组长助理各一名 协训员：机动的加入小组活动或讨论 授课人：顾问组;;8.特训营考评奖励方法 特训营将对参加特训的小组和个人在活动中的表现进行考核和评分 小组考评：对小组在活动中的行为表现及活动表现进行综合考评，活动最终结束时将在四个小组中评出一个最佳团队予以奖励个人考核：对活动中参与度高、发言积极、思路清晰的个人将设立6个单项奖予以奖励 积极主动奖、最佳创意奖、最具勇气奖、 真情流露奖、力挽狂澜奖、演讲风采奖;9.评分细则 9.1.扣分环节： 时间遵守： 小组及个人行动要严格遵守特训营的时间安排，有迟到，早退的将按每人每次一分从小组得分中进行扣减 课堂纪律： 授课进行中，严禁使用手机和随意进出课堂，否则将按每人每次一分从小组得分中进行扣减 活动违规： 在团体行为训练中，违反活动规则者将按各个活动的要求进行扣分;9.2.加分环节： 在课堂提问中积极参与者视情况将有0.1-0.5分的小组加分 在小组团队行为训练中的优胜团队将有最高5分的小组加分 在小组代表发言中，将依据小组发言的表现有最高10分的小组加分 （具体加分的活动