.5.6用浅论中小企业人才管理.doc

6 - 中央广播电视大学＂人才培养模式改革和开放教育试点＂ 工商管理专业本科（专科）毕业论文 论文题目：浅论中小企业人才管理 学生姓名 王 斌 学 号 1433001461048 指导教师 王 丽 专 业 工商管理 年 级 2014秋 学 校 衢州广播电视大学 目 录 [摘要]……………………………………………………………………………………………1 [关健词]…………………………………………………………………………………………1 一、中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析………………………………………1 （一）劣势分析…………………………………………………………………………………1 1.规模小…………………………………………………………………………………………1 2.行业分布广，但地域性强……………………………………………………………………2 3.个体对企业的贡献度大，影响也大…………………………………………………………2 4.缺乏良好的企业文化…………………………………………………………………………2 5.忽视员工培训和人才自身事业的发展……………………………………………………2 （二）优势分析…………………………………………………………………………………2 二、当前我国中小企业在人才管理方面存在的问题分析……………………………………2 （一） 企业人力资源管理基础工作薄弱………………………………………………………2 （二） 中小企业用人存在的误区………………………………………………………………3 （三）中小企业的劳资关系问题………………………………………………………………3 （四） 没有建立科学合理的薪酬激励机制……………………………………………………3 三、完善中小企业人才管理的对策……………………………………………………………3 （一）树立正确的人才观念……………………………………………………………………3 （二）建立富有凝聚力的企业文化……………………………………………………………4 （三）建立完善的培训体系……………………………………………………………………4 （四）建立科学合理的薪酬激励制度…………………………………………………………5 （五）重视后勤工作……………………………………………………………………………5 参考文献…………………………………………………………………………………………6 PAGE 1 - 浅论中小企业人才管理 [摘要]：中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位,是目前经济发展的主力军。然而中小企业的人才流失却是一个非常普遍的问题现在珠三角民营中小企业普遍存在人才管理的难题，人才管理越来越成为制约企业发展的瓶颈，这个问题解决了所有的人力资源管理问题。企业人才管理的瓶颈就是人才招聘难、人才留不住，在岗的人才不称职。如何留住人才是中小企业不容忽视的问题,也是解决中小企业目前困境的唯一途径。 [关键词]：中小企业； 人才； 文化； 薪金 在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立人才观。那么，中小企业在吸引和留住人才方面存在哪些问题呢？ 一、中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析 （一）劣势分析 1．规模小 不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一