班组长基本胜任素质能力提升培训课件.ppt

* 透明化管理的内容建设 制度透明 问题透明 绩效透明 工作透明 现场透明 管理透明 日常管理看板 生产（现场）管理看板 文化园地看板 学习交流看板 荣誉展示看板 * * 透明化管理的价值： 内塑管理（阳光管理、机制管理） 外造形象 透明化管理的基本要求 实用、简约、明晰 透明化管理运行的保障： 民主机制 分享机制 班组透明化管理的概论 * * 实施透明化管理的注意事项 清楚认识透明化管理的真正目的； 调动全员参与的积极性； 创建属于全员的透明化管理； 道具要看得见、看得懂； 与日常管理要素结合并适时更新； * * 谢 谢！ * * * * * 人的属性就是精神需求 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 课程纲要 第一部分：角色认知与能力提升 第二部分：卓越班组管理新思维 第三部分：案例管理法的应用与实践 第四部分：卓越班组日常管理机制与模式建设 * 班组管理机制建设 活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制 * * 活力管理机制 活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打造和谐团队。 情绪影响工作效果； 每个人都想奉献价值，只是未被激活； * * 活