20XX年绩效词典的形成绩效指标的制定.pptVIP

绩效管理系列培训;第一部分 绩效指标词典概述;什么是绩效指标; 什么是绩效指标词典;绩效指标词典建立五步法;第二部分 建立企业战略地图;一、制定清晰地发展战略;企业战略包含哪些内容;企业不同阶段的战略重点和关键考核项目;二、战略降落伞平衡计分卡;什么是平衡计分卡;平衡计分卡的四个维度;平衡计分卡的功能;三、利用BSC绘制战略地图;某公司年度战略地图;第三部分 归纳考核项目;一、 转化绩效指标 二、 中提取指标 三、 寻找关键指标; 战略目标强相关识别;举 例;如何分解公司目标;利用因果关系图分解公司目标;将各部门目标转化为绩效目标;QQTC模型;QQTC模型;QQTC模型;QQTC模型;二、职责说明书中提取指标;选择导向与描述维度;举 例;;绩效指标的有效性测试;第五部分 指标定义;绩效指标定义;指标定义举例（一）;界定项目内涵的步骤;制定评分规则;制定评分规则的方法;经验增减法;间歇增减法;正反比例法;难易折线法;责任关联的原则;定位数据来源;区分考核周期的方法;每期考核;概念阐述;叠加考核;第六部分 指标识别与指标规划;确定指标权重的方法;确定指标权重的方法;确定指标权重的方法;权值因子分析法;确定指标权重的方法;绩效指标