云南财经大学商学院人力资源管理课件 第三章.pptVIP

人力资源管理者和人力资源管理部门 云南财经大学 商学院 第三讲 人力资源管理者和人力资源管理部门 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 人力资源管理者和部门的出现； 人力资源管理者和部门承担的活动和任务； 人力资源管理者和部门的角色； 人力资源管理者的素质； 人力资源管理部门的组织结构； 人力资源管理的责任承担。 第五讲 人力资源管理者和人力资源管理部门 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 人力资源管理者和部门的出现； 人力资源管理者和部门承担的活动和任务； 人力资源管理者和部门的角色； 人力资源管理者的素质； 人力资源管理部门的组织结构； 人力资源管理的责任承担。 二、人力资源管理者和部门承担的活动和任务 人力资源管理者和部门承担的活动分类 A——战略性和变革性的活动； B——业务性的职能活动； C——行政性的事务活动。 B——业务性的职能活动 人力资源管理部门承担的活动 人力资源管理部门承担的活动 人力资源管理部门承担的活动 人力资源管理部门承担的活动 第三讲 人力资源管理者和人力资源管理部门 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 人力资源管理者和部门的出现； 人力资源管理者和部门承担的活动和任务； 人力资源管理者和部门的角色； 人力资源管理者的素质； 人力资源管理部门的组织结构； 人力资源管理的责任承担。 三、人力资源管理者和部门的角色 IPMA人力资源管理者的四种角色 三、人力资源管理者和部门的角色 戴夫·乌里奇人力资源管理者的四种角色 第三讲 人力资源管理者和人力资源管理部门 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 人力资源管理者和部门的出现； 人力资源管理者和部门承担的活动和任务； 人力资源管理者和部门的角色； 人力资源管理者的素质； 人力资源管理部门的组织结构； 人力资源管理的责任承担。 四、人力资源管理者的素质 密歇根商学院提出的新一代人力资源管理者的素质模型 第三讲 人力资源管理者和人力资源管理部门 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 人力资源管理者和部门的出现； 人力资源管理者和部门承担的活动和任务； 人力资源管理者和部门的角色； 人力资源管理者的素质； 人力资源管理部门的组织结构； 人力资源管理的责任承担。 五、人力资源管理部门的组织结构 以企业组织规模大小和发展水平高低来划分: 低级阶段:100人以下的企业，处于初始创业阶段，企业领导是人事工作的总负责人，安排少数专、兼职办事员处理日常人事事务； 五、人力资源管理部门的组织结构 初级阶段:100—200人，这时企业处于发展的初始阶段,各业务模块的组织结构已逐步建立。人力资源部门可以成立,人力资源部的日常性工作由专人负责，领导只过问骨干人员的任免、奖酬制度设计等重大事务； 五、人力资源管理部门的组织结构 中级阶段：企业人员规模一般在500人左右。公司对人力资源管理的重要性有了更为深刻的认识。认识到它对员工的工作积极性和企业战略目标的有效实施有重要影响，在人力资源部增加和加强了一些职能： 五、人力资源管理部门的组织结构 高级阶段：企业发展到相当规模，多以集团形式或在一个公司组织结构下，研究、市场、生产等各个部门规模已相当大。往往在集团总部设立人力资源总部，在分公司或事业部设立人力资源分部。 总部人力资源管理的作用主要是：把握人力资源的总体政策；完善人力资源管理的组织体系；系统性策划、组织与推进人力资源管理体系的建设；在集团内推动企业文化建设；整个集团人力资源管理工作的整体协调与监督； 分部人力资源管理的作用主要是：结合本系统的业务特点制定人力资源管理要素（考核要素、任职资格标准等）；具体推动人力资源管理工作，使自己部门的主管和员工能准确理解人力资源管理制度并有效运用人力资源管理工具；实现集团公司总体的人力资源管理目标。 第三讲 人力资源管理者和人力资源管理部门 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 人力资源管理者和部门的出现； 人力资源管理者和部门承担的活动和任务； 人力资源管理者和部门的角色； 人力资源管理者的素质； 人力资源管理部门的组织结构； 人力资源管理的责任承担。 六、人力资源管理的责任承担 企业人力资源管理的职责分担: 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 课堂讨论 　　 人力资源部门经常让人力资源管理者感受是“可有可无”的“后勤部门” ，他们把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色。为什么会出现如此情况？怎样才能改变这种现状发挥企业人力资源管理的作用？ 人力资源管理的四种角色 提高员工满意度，增强员工忠诚感 与员工沟通，及时了解员工的需求，激发员工的献身精神，提高工作积极性。 员工激励者