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集团公司培训工作评估考核体系 被考核单位： 职工总数： 操作人员： 评估成绩： 评价日期： 年 月 日 考核项目 分值 考核要素 测分点 考核意见 评分 备注 1. 基 础 工 作 30分 A.对培训工作的重视和支持程度（4分） ①开会研究、部署（会议记录、书面指示或其他可视资料） ②领导专题讲座或领导参与培训情况 B.培训管理及制度建设（6分） ①车间培训管理（机构人员设置） ②车间培训管理办法（制度、考核措施激励政策） ③工段培训考核措施 C.培训活动组织（20分） ①培训工作台账（培训工作登记、车间工段检查记录、内容效果）（5分） ②岗位培训开班计划及申报情况（2分） ③培训实施过程（管理年册）（3分） ④资料（培训课件、教材讲义、考试试卷、成绩、培训效果调研）（5分） ⑤安全培训组织情况（青安岗培训、岗位练兵、反事故演习、知识抢答赛等）（5分） 2. 季度考试 10分 季度考试组织、管理（10分） ①季度考试的组织情况 ②是否定期对考试成绩进行分析 ③季度考试考核情况 3. 师徒合同管理 10分 师徒合同管理过程（10分） ①师徒合同签订情况 ②徒弟学习记录本（记载情况） ③是否按时组织出徒考试及申报师傅津贴 ④徒弟在季度考试中的考核情况 4. 参加厂、公司组织的各种培训（竞赛）情况 30分 A.职业技能鉴定（5分） ①职业技能鉴定各项工作配合情况突出 ②职业技能鉴定组织、实施情况良好 B.技师培训（鉴定）（5分） ①班组长申报技师鉴定及培训参加情况 ②车间组织各工种申报技师情况工作突出 C.岗位能手选拔赛（20分） ①各阶段组织情况（14分） ②班组长考试成绩优秀人员比例占2/3以上 ③班组长被评聘为岗位能手人员比例占2/3以上 ④青工（含派遣员工）进入考试成绩优秀人员行列较多或评聘为岗位能手人员较多 考核项目 分值 考核要素 测分点 考核意见 评分 备注 5. 2009年培训工作总结 10分 执行、总结情况 （10分） ①各类培训班执行完成情况（5分） ②存在的问题及改进措施 ③有无好的经验、做法及对厂的建议 6. 2010年培训计划 10分 A.年度计划的制定（5分） ①车间培训需求调研 ②严格执行厂上报计划、审批过程 B.年度计划的适用性和创新性（3分） ①与生产实际结合的是否紧密 ②是否具有创新性 C.年度计划可行性（2分） 计划培训数据的准确性、可行性 7. 加减分项目 加分项目 （10分） ①提炼经验（对厂其他单位是否具有较强的指导借鉴意义）（3分） ②特色活动（对本车间的安全生产有推动作用或对其他单位具有借鉴意义）（3分） ③经厂备案、批准为公司（或厂）其他单位培训相关人员（4分） 减分项目 （10分） ①参加厂组织的各类考试（竞赛），出现严重违反考场纪律的（2分） ②参加公司组织的各类考试（竞赛），出现严重违反考场纪律的，被公司通报的（3分） ③年度内出现未遂事故，对厂、公司未造成影响（2分） ④年度内出现生产设备事故或责任心事故、误操作事故对厂、公司生产造成影响（3分） 合计 100分