项目管理—成本与质量.pptVIP

2019-5-14 项目管理 1 项目成本管理 2019-5-14 项目成本管理 项目成本就是与项目有关的资源消耗的货币体现。也可以这样说：项目成本就是指一个项目中任务、资源、任务分配的花销或整个项目的总计划成本，有时也称当前成本或当前预算。 成本基准 成本基准 cost baseline 按时间分段的预算 用来度量与监测项目总体成本绩效 通常以S曲线表示 大项目常有多个成本基准，以量度成本绩效的各个方面（内部人工成本外部分包成本） 2019-5-14 S曲线:以时间为横坐标，以费用为纵坐，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。 项目成本管理过程 2019-5-14 成本估算 项目在其形成过程中要经历决策阶段、规划设计阶段、采购、招投标及实施阶段、结束阶段。各阶段都以一个或多个可交付成果作为标志。针对各阶段特定的成本管理任务，需要分阶段编制成本估算，因此，成本估算是贯穿项目整个生命周期的一种活动。 由于项目各阶段所具备的条件和掌握的资料不同，估算的精度也不同随着阶段的不断推移，经过调查研究后掌握的资料越来越丰富，确定性条件越来越多，成本估算的精度随之提高。 2019-5-14 成本估算 关于成本估算的类型有多种分法。如表所示为美国成本工程师促进会 AACE ）将项目成本估算划分为五等级。 估算等级 项目定义程度 用途 期望精度范围 5级 0~2% 概念筛选 -50~100% 4级 1~5% 研究或可行性 -30~+50% 3级 10~40% 预算、批准或控制 -20~+30% 2级 30~70% 控制或招投标 -15~+20% 1级 50~100% 检查估算或招投标 -10~+15% 2019-5-14 成本预算 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。成本预算又可以称为制定成本计划。项目成本预算提供的成本基准计划是按时间分布的、用于测量和监控成本实施情况的预算。 费用管理计划 用途： 列出模版并制定项目费用规划、结构、估算、预算和控制的标准 内容： 费用管理的过程及使用的工具与技术，因应用领域而异，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在费用管理计划中记录 包括：精确等级、测量单位、组织程序链接、控制下限、挣值规则（信用标准、WBS需作分析的级别）、报告格式、过程说明 来源——制定项目管理计划过程 要求：正式或非正式、概括或详细 基础概念 完工规则 0/100；20/80；50/50 其它：如签约10%，到货40%，安装20%，终验20，2年质保10% PV（Planned Value）：完成计划工作量的预算值 AC（Actual Cost）：所完成工作的实际支出成本 EV（Earned Value）：(挣值)实际完成工作的预算价值 2019-5-14 挣得值法 挣值分析法 通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。挣得值法(Earned Value)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况. 1967年,美国国防部制定费用/进度控制系统准则（Cost/Schedule Control System Criteria，即C/SCSC），正式采用了挣得的概念。目前，包括NASA，美国税务局和美国联邦调查局等机构也采用了挣得值方法。 挣值技术 挣值/实现价值技术（Earned Value Technique） 将范围、进度和资源综合起来，进而客观测量项目绩效和进展的一种管理方法。它比较了计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以测量成本和进度是否符合原定计划 成本：EV vs. AC 进度：EV vs. PV 挣值的数据都以货币表示，这容易使人认为挣值与钱有关，但它反映的是项目绩效和进展。因此，挣值既是沟通工具，又是项目绩效测量的一个工具 偏差是不可避免的 Variance will invariably occur 2019-5-14 费用偏差 费用偏差（Cost Variance） 一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值 在挣值法（Earned Value Analysis）中，CV是指在检查期内，已执行工作预算成本BCWP与已执行工作实际成本ACWP的差值。 CV为负值，表示执行效果不佳，超支； CV为正值，表示有节余或效率高； CV等于零，表示实际消耗人工等于预算值 2019-5-14 费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、