重庆汽车学院生产计划与控制课件第九章 生产绩效控制.pptVIP

本章主要章节 第一节 生产成本控制 成本控制概述 目标成本的制定（成本奋斗目标） 成本差异的计算和分析（标准成本与实际成本差异） 基于作业的成本控制（按作业来计算成本） 第二节 生产率控制 生产率控制的基本概念 生产率测定与评价 生产率的提高 生产成本控制概述 生产成本控制概述 生产成本控制概述 目标成本的制定 成本差异的计算和分析 成本差异的计算和分析 传统成本计算 传统成本计算弊端 作业成本控制由来 作业成本库 对比 北京大学光华管理学院 王明舰 /column/literature-3.html 第九章 生产绩效控制 桂林电子工业学院管理系 第一节 生产成本控制 1、生产成本控制的意义 劳动生产率高低 物资消耗多少 产品质量好坏 资金占用是否合理 设备利用是否充分 生产组织是否先进 成本 中国用了全世界31％的煤炭、29％的钢材、8％的石油、45％的水泥，而创造的GDP仅占世界的4％ ，国单位GDP的能耗是日本的7倍、美国的6倍（2004年） 2、成本控制的内容： 设计成本 制造成本 期间费用 质量成本 使用成本 制造成本： 变动成本：原材料、辅助材料、动力、燃料、包装物、外购件、工器具（与产量相关） 固定成本：固定资产折旧费、租赁费、修理费（与量无关） 3、基本程序： （1）制定成本控制标准 成本控制标准（定额成本） 产品标准成本 目标成本 （2）成本差异分析 原材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异 （3）定期总结，对执行情况进行考核奖惩 标准成本 实际成本 成本差异 2003年以来，国际铁矿石基准价格涨幅分别达到8.9%、18.62%、71.5%、19%、9.5%和65%。 一、根据目标利润确定目标成本 1、产品销售单价的确定（成本+利润） 2、经营安全率的计算 （产品销售额-临亏临界额）/产品销售额×100% 二、用产品的先进成本水平作为目标成本 本企业的历史最好水平 本行业同类产品的先进成本水平 一、直接材料成本差异 直接材料价格差异=实际耗用数量×（实际价格－标准价格） 二、直接人工成本差异 材料用量产生的差异=标准价格×（实际耗用数量－标准耗用数量） 直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时－标准工时） 直接人工价格差异=实际工时×（实际工资率－标准工资率） 三、制造费用成本差异 变动制造费用效率差异=（实际总工时－ 实际生产数量×标准工时） × 变动制造费用标准分配率 1、变动制造费用成本差异 变动制造费用开支差异=实际工时×（实际费用分配率 － 标准费用分配率） 2、固定制造费用成本差异 固定制造费用效率差异=（实际总工时－ 实际生产数量×标准工时） × 固定制造费用标准分配率 固定制造费用预算差异=实际固定制造费用－预算固定制造费用 元/小时 传统的成本计算过程 产品成本由直接材料、直接人工、制造费用组成。 （1）费用分摊 （2）分配服务部门的费用 （3）分配制造费用 制造费用 生产部门 服务部门 产品 许多制造费用的产生与产品数量关系不大，如设备准备费用、物料搬运次数等； 制造费用在产品成本中的比重日趋增大，其中最重要的是折旧费用的增加； 产品品种日趋多样化，多品种、小批量的生产方式使过去费用较少的订货费用、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加； 这种情况下，把大量与数量无关的制造费用，用与数量有关的成本动因（如直接人工小时等）去分摊，将使产品成本发生扭曲，其扭曲的严重程度视数量无关的成本占总制造费用的比例而定。 传统成本计算主要是按产品数量进行分摊 作业成本法（Activity—Based?Costing，简称ABC法）是随着计算机集成制造系统的出现，产生于美国20世纪70年代，80年代末期开始在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。ABC法是一种新的成本计算方法，这种方法比传统成本计算方法更为精细。它是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。ABC法所提供的成本信息能够促使企业管理人员重新设计价值链上的作业活动，以节约企业资源。 传统成本计算程序 作业成本计算程序 按产品数量进行分配 按具体作业进行分配 甲（50000） 乙（10000）