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EPC总承包项目中设计师的角色转换 沈霞 （上海市建工设计研究院有限公司，200235） 【摘要】随着国内产业结构的调整，传统意义上粗放、单一的工程设计承 也逐步转变为全生命周期的工程技术服务。设计单位开始尝试作为工程主体， 对项目的设计效果完成度、质量安全性、造价经济性、进度的合理性等方面进行 全程动态控制，从而实现设计总包单位在规模体量和利润率上的双向增长。在这 个过程中，设计师作为项目的牵头人和控制者需要从传统的肉位职责中蜕变出来， 在综合能力和角色定位上进行转化，以适应新市场的迫切需求。 【关键词】EPC工程；景观设计；全生命周期服务；设计的动态控制；角色 转换 引言 近年来，从事工程建设行业的从业人员都开始感受到经济下行压力对整个设 计行业的巨大影响。大量随着“四万亿”建设浪潮快速发展起来的设计公司，或 慢慢萎缩规模，或撤离这片市场“红海”，工程设计界内的竞争己经不亚于施工 行业。 在这样的整体环境下，大型设计院只有通过市场定位转型才能在未来行业内 求得一席生存之地。向前期策划和后期实施拓展自身的服务产业链，成为全生命 周期的工程咨询服务商逐渐成为很多大型设计院的转型方向。只有通过类似EPC 这样的全过程工程服务模式，设计院才能充分发挥技术优势做大规模，逐渐从工 程设计承商转型为全产业链技术服务商。 在真正接触EPC项目后，作为传统模式下培养岀来的设计师，我切身感受到 因项目操作模式改变而对设计师提出的全新要求。全生命周期的项目模式需要其 有全过程控制能力，多专业知识结构的复合型设计人才。项目策划、动态设计、 动态费控、施工组织、跨专业协调等岗位要求让大部分设计师在面对EPC项目时， 内心产生较大的技术转型压力。 我仅希望通过概述自己在EPC项目工作中的点滴经验，从一名设计师的角度 分享EPC总承包项目中设计师的角色转换的真实过程。 EPC项0模式即设计、采购、施工总承包模式，可以形象解释成“交钥匙工 XI」” 不王。 E (Engineering)指的是“设计”，不仅包括具体的设计工作，而且也可能包 括整个建设工程内容的总体策划、工程实施的组织管理策划，甚至还需要包括编 制项0建议书、可行性研究报告等前期工作。和传统设计项0比较，在EPC项0 中设计师在设计前期就需要对设计效果及施工工艺等有更为深入的考虑，才能在 后期做到效果和造价的平衡。 P( Procurement )指的是“采购”，不仅指为项0投入生产所需要的专业 设备、生产设备以及材料的选择和采购，Ml吋也包括分包商的采购。设计师在传 统设计项目中对产品采购的话语权并不大，很多都需要通过材料招投标或甲方供 应流程才能确定供应商。但在EPC项0中，设计师将全程参与采购，尤其需要控 制重点材料的选择，这将大大增强设计效果的实施完整度，也可以冇利于减少中 间环节成本，整合优质供应商产业链，控制造价成本。 C ( Construction )指的是“施工“，其实翻译为“施工管理”或许更加能 反映这种模式的真实含义。除了总承包商自身承建的工程施工组织，EPC工程施 工的核心内容还需要对各类专业分包商的设计、采购和施工等工作进行协调和进 度控制，还包括设备安装、调试以及技术培训等工作内容。设计和施工不再是前 后交接，或者是对立的单位，设汁师需要全程参与施工，不仅仅是施工配合，更 是动态地指导施工，并相应进行设计优化、更新。 总而言之，EPC项0对设计师来说是实现理想设计的直通车；对业主而言则 能实现工程管理的零损耗。 2009年，我有幸参与了当吋单位首个EPC总承包项0，从前期项0策划、 方案设计开始，一直到项S竣工、结算，全程经历了一个EPC项0的完整周期。 这段将近三年多的工作经历让我受益终身。作为一个设计师，无论从自身的综合 设计能力，还是从项B全过程控制能力来看都奋了长足的提升，特别是看待项0 的视野拓展了许多。如今，当我更多地参与管理工作之后，我常会思考如何为全 新项目模式下的设计师进行合理定位和职业规划。因此，我想通过本文中我的一 些经验分享，为设计师在EPC项目中的角色转换听过-些有用的经验。 传统设计项目是从工程立项后被委托或通过设计招标流程开始设计师的具 体工作，工作内容常规包含方案设计、初步设计、施工图设计和施工配合。而 EPC项目在实际操作中的流程中需要向前期和后期双向延展。 作为EPC项0,设计师需要更早、更深、更细地介入项0。通常设计单位需 要在规划阶段就介入项目，帮助业主编制项0建议书和工程可行性研究报告，在 立项阶段就要与业主充分确认设计效果表现，冋吋对工程造价奋较为准确的估算， 必要吋还需要深化设计至招标图纸，提供准确的工程量清单，以供项0投标报价。 也就是说还没有商务投标就已经完成了大部分施工图设计工作，这是传统设计项 0上难以想象