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常委、副县长对县委领导班子其他成员提出的批评意见 　1、（**县委书记、县委党校校长）　　（1）工作标准不高。在**县工作时间比较长，有“船到码头车到站”的思想，担当意识和工作激情减退，闯劲不足，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬。认为**县人口多、底子薄、基础差，能在全市各类考核中居中游就满足了，有守成心理，开拓精神不强，缺乏争创一流的雄心和魄力。　　（2）存有“老好人”思想。干部教育管理力度不大，对班子成员及乡镇（部门）主要负责同志存在的不足和问题，不能及时指出、批评和纠正。对干部的要求和管理不严格,存有“多栽花、少栽刺”的想法，表扬多、批评少，看成绩多、看问题少，有时顾及面子，对工作不力的乡镇或者部门主要负责同志，不能及时给予批评、纠正，影响了个别的工作推进成效。　　2、（**县委副书记、县长）　　（1）深入基层调查研究少，解决基层突出问题不力。到基层和一线进行“不打招呼”的调查研究少，有些听情况、查问题、了解社情民意的调查研究，方方面面陪同人员多，真正同基层群众和一线同志面对面交流少，知民情、察民意方面不全面，有的做了表面文章，“走一圈、看一下、听一遍、讲一通”，没有真正铺下身子，研究解决基层的突出问题。　　（2）对干部教育、管理和培养不到位。对班子成员及乡镇（部门）主要负责人谈心交流少，干部管理、培养工作不严格、不到位。两眼盯着财政指标和经济数据，和班子成员及乡镇（部门）主要负责人谈工作多，谈心交流少，对干部教育和管理工作很少过问，总认为那是县委书记和组织部门的事情，没有完全尽到县委副书记的职责。　　3、（**县委副书记）　　（1）缺乏工作创新。习惯于凭经验抓工作，工作创新比较少。把工作时间长、工作经历丰富看做个人的从政优势，认为对**县基层情况比较熟悉，习惯凭经验作决策、干工作，下基层接地气的自觉性不强，工作中有蹲不下去、深不进去的问题。平时工作中创新少，对遇到的新情况、新问题关注度不高，在及时发现问题、帮助基层解决问题方面有待加强。　　（2）缺乏工作力度。对面上工作，缺少主动研究和指导，往往是部门反映问题了，才去研究解决。对一些部门工作的指导上，往往是原则意见多、具体要求少，针对性、操作性不强。在抓农村工作中，一般性的号召较多，经验做法推广力度较小。在工作落实上，力度还不大，有时碍于情面，动真碰硬、问责方面做得不严格。　　4、（**县委常委、纪委书记）　　（1）工作主动性不强。工作中习惯于按照上级要求抓落实，结合实际方面有差距，培树典型方面做得少。有的工作，需要上级安排了才去落实；有的措施，等着上级认可了才去推广。工作调研时，去企业和项目多，去乡镇和偏远农村少；看成绩亮点多，看后进和薄弱环节少。对分管工作听汇报多，主动出思路、指导创新少，个别工作标准不高、成效不突出。　　（2）缺少工作干劲和激情。工作中思想顾虑比较多，敢冲敢打敢拼的劲头不足。完成工作标准不高，求稳怕乱，面对工作中出现的新情况、新问题，缺乏迎难而上的勇气。开拓进取的思想弱化，工作上按部就班，影响了工作有效落实。对工作要求的多、安排的多，抓督导、抓落实少，不能及时对遇到的问题进行研究和解决，影响了工作成效。　　5、（**县委常委、组织部长）　　（1）工作落实不到位。个别工作传达了部署了，但措施不力，责任部门过于宽泛，容易造成部门推脱责任，导致个别工作落实不到位，难以达到精中求精、优中求优的效果;也存在着以会议落实会议和走形式走程序的现象，对要解决的问题，在深入研究、深入思考、动脑筋想办法去解决上下的功夫不多。　　（2）创新意识不强。平时忙于事务性的工作，对一些新知识、新产业、新理论关注不多，习惯用过去的老办法、老思路解决问题，思想不够解放；创新意识还不强，特别是在解决一些热点、难点问题上，有时感觉费力气，措施不新，办法不多，特别在打破常规工作思路、注重抓特色创亮点、总结和推广典型和经验方面还做得不到位。　　6、（**县委常委、宣传部长）　　（1）联系群众不到位。在平时工作中“接地气”不足，对基层群众和干部职工的生活、情感、困难关注的较少、了解的不多。遇事大都是通知分管部门和单位的同志到办公室谈问题、布置工作，或在会议室开会解决问题，平时少有主动到各部门单位去“走动”，去“身临其境”了解他们真实的工作状态，“亲民”行为还主要停留在节日走访、困难群众慰问等传统形式上。　　（2）工作作风不踏实。在工作中，硬性和强制性的做法多，柔性和互动性的做法少，特别是在遇到急重大事件之时，为了追求快速高效解决问题，有时产生急躁情绪。对基层单位的业务指导、服务不够，去企业解决具体问题的多，全面深入地了解情况、察实情、明实数、摸实底的少；掌握一般情况的多，认真坐下来分析问题、集体“会诊”的少。　　7、（县委常委、政法委书记）　　（1）