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iqc组长工作总结2篇 篇一：IQC组长工作总结 回首过去一个月的工作中，我学会了不少知识，IQC工作目的就 是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进 料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用， 对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效 收集、保存、管理。 对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因 分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5S （物料安全整齐的摆 放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件 如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工 作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。 IQC的KPI:漏检率：每刀产线发现的来料批不良数（确保的确 为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合 要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或 急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告，合格证、数量等 标识，是否有混料，错料，少料等现象。 建议与改善： 1、建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行登 记，可按正常物料放行，毎周进行总结一次，新物料及新供应商来料 时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入 库，IQC来料不发单直接使用待处理标，巾物控自行处理好样品及承 认书后再送检IQC，对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品 的初步确认后才能进行评审。 2、 对于IQC设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、1OOMHZ 电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证來料品质。 3、 建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行 检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检 讨。 4、 加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的交流平台， 必要时可送外培训。 5、 建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖 金制度，以提高公司技术力量。 6、 对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程准确及测试时 对部件本身的保护。 7、 增加对IQC进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握 对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。 8、 完善现存的检验标准，使来料能得到全面管控。 9、 对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依 据。 10、 参照供应商及丼它公司方法，提供IQC产品试验设备解决 方案，以保证接产品来料品质。 篇二：IQC组长工作总结 时间飞逝，转眼间我在IQC主管岗位上工作已近三个月时间， 在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持 和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时 间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。现仅将个人工作，总结如下： 一、目标达成情况 IQC主要工作H的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主 要职贵有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟 悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。以及一定 的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5S，遇到突发 事件如急料、呆滞料检验），并负责产线材料问题的确认，处理，通 姐供应商改善等。 工作内容如下： 1、 常规检验。其主要依据是技术部提供的标准进行检验。业绩 主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。这三个月里， 常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。 2、 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对 紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。 3、 每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发 生的來料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常 描述清晰，开据《供应商质景整改单》，做以跟踪，查看改善结果。 保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的 物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了 同类或类似问题发生。 4、 检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。 5、 RoHS测试 6、 样品的检验及确认、跑单。 7、 零部件验证的跟踪。 8、 部署的技能培训、绩效考核。 9、 每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计 汇总。 二、 问题点汇总： 在物料检验工作中一些问题点： 进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找， 在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。 接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工 完全是在靠自己的工作经验在检验。 在品质部的受管控的文件和图纸老是右模糊不清的内容出现 如a图纸不标识工差。 b，下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。 C，在变更文件时技术部门有偷工减料事件，只下发技术更改通知 单，没有下发更新后的图