机械钻孔桩施工专业技术工作方案ABC.docVIP

一、编制依据 1、根据中煤国际工程集团重庆设计研究院设计地世纪.阳光新尚城5＃、6＃楼桩基平面布置图. 2、国家、省、市、现行施工验收规范、标准、规程、规定. △《建筑工程施工质量验收统一标准》 　GB50300-2001 △《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 △《工程测量规范》 GB500026-93 △《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 △《建筑桩基技术规范》 JGJ94-94 △《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-84 △《混凝土外加剂应用技术规程》 GBJ119-88 3、本公司现有技术力量、施工手段及设备能力. 4、现场地形地质情况和建设方意见. 二、工程简况 1、工程建设简况 该工程位于重庆市巴南区土桥镇,地表为（1）第四系人工填土层,由粉质粘土建筑垃圾及风化砂、卵石夹泥、泥岩碎块石覆盖块径3-10cm结构松散,土石比3：7-8：2厚约0.7-7.8m.（2）粉质粘土层：夹泥岩碎块石,砂岩块石、直径为0.50-3.00cm,含量10-30%直径一般20-40cm,厚约3.80-22.60cm.（3）粉土：中密温、饱合厚度1.2-3.6m.卵石直径为3-15cm,岩层为泥岩,强风化质软、岩体破碎,中风化岩石较硬、岩体完整. 2、设计要求和工程规模 　　该工程设计世纪.阳光新尚城5＃、6＃楼桩基工程采用钻孔灌注桩,桩直径为： 1100mm、1200mm、1300mm、1400mm,共计约176根. 其它详见设计图. 3、工程特点 （1）、雨季施工,工期紧. （2）、桩径大、桩孔深、施工难度大. 施工质量要求按设计和国家现行有关质量标准达到一次验收合格,因此,必须严格执行国家现行施工规范、标准.在本工程工期和质量控制上,要发挥施工优势,提高施工水平,集中优势力量,加强科学管理,确保高速完成施工任务. 三、施工布置 1、工程部组成 （1）本工程采用工程经理负责制,建立以工程经理为首地工程经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责. 工程经理部地设置与组成要确保快速优质、高效建成该工程,获得良好地社会效益,就必须要有一个强有力地工程经理部,公司选派施工经验丰富、组织能力强、管理水平高地工程经理,抽调技术能力强地工程技术人员,有丰富施工经验地施工员,协调优秀地质检员、安全员、材料员组成强有力地工程班子.其工程组织机构图如下. 2、工程组织机构图 工程组织机构图 工程经理 工程经理 施工技术负责人质量检查员 施工技术负责人 质量检查员 施工技术组 施 工 技 术 组 试 验 检 测 组 技 术 内 业 组 材 料 设 备 组 施 工 作 业 组 （2）在工程经理领导下,设4个职能部门,即：工程组、质安组、材设组、后勤组,共同组成施工管理层,而施工作业层由各类作业班组组成.工程领导班子成员由工程经理、技术负责人组成,各职能部门由各类专业技术人员组成.施工班组包括钻桩班、钢筋班、砼班. 工程经理部地主要管理组成人员 序号 岗　位 职　责 人数 1 工程经理 全面负责工程工程管理 1名 2 技术负责人 负责工程现场技术管理 1名 3 施工员 负责工程现场施工管理 2名 4 工程技术内业 负责工程资料及计划 1名 5 材料负责人 负责对工程材料供应和后勤工作 1名 6 质量检查员 对工程质量进行监督检查 1名 7 安全检查员 对工程安全生产进行监督检查 1名 8 测量员 负责工程测量放线 1名 9 电工 负责施工用电 1名 3、工程部主要岗位职责 ①工程经理: 贯彻执行国家和政府地政策和法律法规；贯彻执行公司质量方针和目标,是施工工程质量地第一责任人；负责执行公司质量体系中有关地程序文件,确保程序文件地正常运行；负责质量意识教育,建立好工程部质量保证和管理体系,主持参与编制工程工程施工组织设计,质量计划,并组织实施、协调、督促检查,布置落实施工工作时,同时布置质量要求,并进行检查落实；在确保工程质量地前提下保证工期实现安全、文明生产,努力提高经济效益；对本工程公司确定地工程成本费用负责. ②技术负责人: 在工程经理地领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施,施工图翻详,编制加工计划,收集整理技术资料. 负责组织相关技术规范、标准地学习,作好读图地准备工作,负责编写施工组织设计、质量计划、作业指导书,审核加工计划和材料计划；负责技术核定,主管设计修改文件；负责检查质量体系程序文件及施工工艺地执行情况,对工程技术、质量管理工作全面负责；贯彻各项技术