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VDA6.3过程审核,新旧版本的区别
目录
一 正文前言部分的区别提示
二 关于标准的应用范围
三 过程评审 与 潜力分析之间的区别
四 关于“风险分析”这也是新版增加的要求。
五 新版前言删除了旧版“2 体系审核、过程审核及产品审核之间的关系”。
六 新版对人员提出了明确的(单独列为一章)更高的要求:
七 评审程序也更加“细化”。
八 审核要素发生改变
一 前言部分的区别提示
1 新版开宗明义的说:“对经过考验的评审标准VDA 6.3(1998年版)进行了全面的改版。目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整,使其适应汽车制造业变化了的要求”。因此,新版是“全面的改版”,不是“修订”。
2 新版前言就讲了四点重要区别:
1)对A部分(即正文部分—编注)(1998年版)进行了全面的改版,并且增加了多
个过程要素,包括潜力分析和项目管理。对B部分(1998年版)的内容进行了细化以
及增补,目的是为了实现尽量高的可辨别性。
2)对评价过程中的降级标准进行了内容方面的扩展。对涉及特殊产品和过程风险的
问题进行了标记(*-问题),将等级减少为A,B和C三个级别(原来是A* AB*B*C
四级—编注)。
3)除了本VDA 6.3中的问题以外,还建议创建知识储备库,以便为涉及具体产品和
过程的重要问题,提供足够的论据支持。
4)针对具体的产品,其他评价方法(例如采用汽车制造业的SPICE开展的软件评审)同样也有可能适用,因而可以被作为一种补充。
二 关于标准的应用范围
旧版的规定,刻板。标准“3.3 应用范围 ”规定:
“在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法:
营销
开发
采购(产品/服务)
生产/服务的实施
销售/运行
售后服务/服务
回收。”
新版的规定,原则。在声明可用于“内部和外部”后,没有提出“部门”。而是提出了一个“产品生命周期”的概念,并且“将过程要素的各个问题与产品生命周期关联到一起”。因此,审核不光是“部门”范围,还有“时间的阶段性”和“过程要素”问题。标准在“2.1 过程评审的应用范围 ”中规定:“在整个产品生命周期中,过程评审既可以应用于内部,也可以应用于外部。问卷目录的编排,确保了其不仅适用于大型的集团企业,同样也适用于中小型企业。从插图1中可以了解到,在供应链中,针对产品生命周期的理解及认识会随着阶段的不同而发生变化。
客户
定义和设计产品/过程开发产品/过程开发的落实 供应商预选潜力分析 客户服务(售后)批量生产
定义和设计产品/过程开发
产品/过程开
发的落实
供应商预选潜力分析
客户服务(售后)
批量生产
◆ ◆ ◆ ◆
组织
客户服务(售后)报价过程(合同评审)收到委托批量生产 产品/过程◆开发的落实供应商预选◆
客户服务(售后)
报价过程(合同评审)
批量生产
产品/过程◆
开发的落实
供应商预选◆
潜力分析供应商预选潜力分析
定义和设计产品/过程开发
◆
供应商
收到委托 发包 SOP
◆ ◆ ◆
插图1:供应链中产品生命周期的各个阶段
插图2展示了一种可能性,可以不受供应链中不同地位的影响,将过程要素的各个问题与产品生命周期关联到一起。这里所示的内容可能会由于不同的企业而相互各有不同。
收到委托 发包 SOP
客户服务(售后)批量生产 产品/过程开发的落实 供应商预选潜力分
客户服务(售后)
批量生产
产品/过程开发的落实
供应商预选潜力分
定义和设计产品/过程开发
报价过程(合同评
◆ ◆ ◆
◆
对问题进行
关联
P1:潜力分析(新增内容)
P2:项目管理(新增内容)
P3:产品和过程开发的规划
P4:产品和过程开发的实现
P5:供应商管理
P6:过程分析 / 生产
P7:客户支持,客户满意度,服务
三 过程评审 与 潜力分析之间的区别
因此,新版增加了“潜力分析”的新要求。为此,新版在“2.2 过程评审 – 潜力分析之间的区别”中,专门列章进行了说明:“潜力分析”只是“一次范围缩小的过程评审”。它发生的时机是“发包前(可以开展一项潜力分析)”。“其目的是通过一次范围缩小的过程评审,对具备量产交付资质的潜在供应商开展评价。由于涉及的是潜在供应商,因此,评审需要以其他过程 / 产品为参考标准。但这类过程 / 产品应该与具体涉及的产品之间有可比性”。
四 关于“风险分析”这也是新版增加的要求。
新
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