某公司薪酬设计报告书-去数字保留结构(精).docVIP

某公司薪酬体系设计报告 一、本报告的研究范围: 如下图所示,本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上,对公司 的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。 二、本报告的主要内容及结构: 第一部分 公司的薪酬战略 主要内容: (一公司薪酬战略同公司整体战略的关系 (二公司薪酬的总额战略 (三公司的内部薪酬均衡 1、公司员工月平均收入的建议 2、公司主管人员月平均收入的建议 3、公司部门员工收入差距的建议 第二部分 公司的薪酬结构调整建议 主要内容: (一公司薪酬调整的目的 (二公司主管的薪酬结构调整建议 (三公司员工的薪酬结构调整建议 第三部分 对公司的岗位等级划分的建议 主要内容 (一公司现行岗位等级划分 1. 公司现行岗位工资标准 2. 公司各部门所属岗位 3. 公司员工岗位等级现状 (二对公司现有的岗位等级划分的建议 (三调整后的公司薪酬岗位等级 1. 关于等级调整的说明 2. 调整后的方案表 第四部分 公司的岗位说明书 主要内容: 公司所有岗位的岗位说明以及任职条件(具体见附件 1 :公司各岗位说明书 (一公司部门主管的岗位说明 (二公司员工的岗位说明 第一部分 公司的薪酬战略 1. 公司的薪酬战略 (一公司薪酬战略同公司整体战略的关系 公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分,而且公司的薪酬成本在一般 情况下具有单向性,即具有上升和下降的不同比性。在公司