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耐克市场分析报告 标题 : 耐心于 品，克随于 行 ——基于核心竞争力的中国市场开拓策略 项目团队： JDI 团队 项目成员 : 韩** 杨** 张** 辅导老师：冯一纲 制作时间： 2011 年 4 月 11 日 Just Do It 目录 一、问题提出 二、耐克公司简介 三、耐克的成功因素 （一）耐克的行销 （二）耐克的技术研发及产品设计 （三）虚拟经营 （四）强大的物流系统 四、耐克在中国市场 （一）我国体育用品产业分析 （二）耐克竞争力分析之波特竞争分析 （三）耐克竞争力分析之 SWOT竞争分析 （四）耐克公司可选择的 SO战略 ( 五) 耐克公司可选择的 ST 战略 （六）耐克在中国已实施方案 （七）对于耐克在中国营销的几点建议 Just Do It 耐心于 品，克随于 行 ——基于核心竞争力的中国市场开拓策略 一、问题提出 1、耐克的成功的因素有哪些？ 2、耐克如何开拓中国市场？ 二、耐克公司简介 耐克起源于 1962 年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”， 20 世纪 70 年代正式更名为 Nike 。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交 椅， 1980 年占据约 50 ％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的 市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（ Just Do It ）”这一口号。 现如今耐克公司已成为全球最著名的体育用品制造商 。该公司生产的体育用 品包罗万象：服装 , 鞋类 , 运动器材等等。耐克旗下的全资子公司包括科尔汗，逆 Inc. 、 赫尔利国际 LLC 、 耐克高尔夫和温布罗等品牌。 作为从世界 500 强驶出的航空母舰，耐克公司年营业收入过百亿（ 2010 年 营业收入达到 191.761 亿美元，比 08 年增加 2.9 个百分点），生产经营活动遍 布全球六大洲 ,150 个国家，其员工总数达到了 22000 人, 与公司合作的供应商 , 托运商 , 零售商以及其他服务人员接近 100 万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光 荣的任务。三十年过去了 , 公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐 克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来 , 耐克公司 投入了大量的人力、物力用于新产品的研发和设计。 作为世界上无可匹敌的全球营销公司，耐克公司没有强大的制造基地。该公 司实施品牌战略 ，提升企业核心竞争力 ，靠行销沟通使耐克所向披靡 ，行销全球， 成为了全球最著名品牌之一。 三、耐克的成功因素 成功因素一：耐克的技术及产品设计——核心竞争力 1 （一）在技术上，耐克向来注重技术的研发。 1974 年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一 种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场 流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了